3月25日，创孵直播公益讲座第五期开播，大连奥远电子股份有限公司董事长、创业工坊董事长、天使投资人胡剑锋先生以“形而上为道 孵化器困局与出路思考”为主题，分享了孵化器的初心与使命、孵化器的商业模式等业内关注的话题。

讲座要点如下：
1.创业是什么？创业就是创造就业。
2.孵化器的初心是创造就业，使命是创新强国。
3.孵化器是什么？第一，是政府服务的手臂。第二，是市场与技术之间的变速齿轮。
4.孵化器分三种：第一种是公益性的孵化器，由政府支持、政府买单，唯一的顾客就是政府，提供的服务就是就业；第二种是资本驱动型的孵化器，投资孵化和企业内部孵化；第三种是深度孵化器，结合了一定的技术转移特征，也兼具了投资的特征。
5.未来可能有一些人，他们擅长企业经营，但是不愿意去做企业，或者想把孵化器作为人生的最后一件事、最后一个项目去做。以这样做公益目的来做的孵化器，会非常稳定，也非常有前途。

以下为直播实录

前言：始料未及的疫情与宅家的收获

春节之后，新冠肺炎的流行，大家都遭遇了一个艰难的问题，疫情真的是超出我们的想象。本来2019年对于中小微企业来说日子不好过，谁知道又来了新冠肺炎。疫情的导致的结果，我认为是一次新的经济危机。当然，很多学者认为经济危机是可能导致，我认为已经是了。

从现在的情况看，国内的情况虽然说已经有所稳定了。但是从国际来看，情况非常不乐观，这个不乐观是不知道什么是终点。有一个笑话说，外贸企业在前两三个月总是在担心货能不能交得了，而后两三个月要担心订单还要不要取消。其实，不仅仅是外贸企业，所有的企业都会面临一段时间的困境。

这次疫情带给了我们非常多的麻烦，也带给了我们非常多的思考。其实我在这段时间就觉得很有收获。宅在家里这么一段时间，不能做别的事情，外界也没那么多的烦扰。我收获了哪三点呢？第一点，过去当不断的事情不得不断。比方说，我之前还考虑某一项业务是砍掉它，还是留着？但经历过这次疫情，你不得不去选择，不选择就会死掉。所以当断不断而不得不断。

第二点，这段时间可以认真的去想一想，我们办企业、做孵化器、做投资，或者做各种各样的事情，到底为什么要去做？所谓叫初心与使命，我们的价值观到底是什么？做这件事情对我们的人生是不是有意义？这听起来好像比较大，但实际上很正常。因为我们在平时忙忙碌碌，很多时候可能觉得事情有些不对头、需要我们去整一下，常常是因为某些事件把我冲断了，没办法继续去想、继续去思考。但是疫情这段时间很安静，我们可以真的坐下来好好想一想自己。

第三点，前不久在颜老师组织的线上的论坛上，我也谈了一个观点，就是疫情期间我们发现一个奇怪的现象，好像有没有办公室也无所谓。其实我们办公室里到今天为止，人也没有到齐，大概也就是百分之六七十。你会发现办公室其实用不了那么大。我就在思考一件事情，疫情之后，会不会产生商业地产减值的现象？当然，一方面是因为很多企业规模缩小了，大房子换了小房子。但更多的是，我们是不是还需要这么大的办公室？这件事情是跟孵化器有关的，孵化器还需不需要这么多的办公室。对每一个企业来说，可能也都是需要思考的问题。

01

孵化器的初心与使命

创业是什么

初心和使命这个词都很流行了，是因为党建的原因，刚好我也有一项业务是研究党建的，所以对初心和使命颇有一些感悟。今天我想结合自己的经历讲讲孵化器。

20年前，在大连有一家叫做BAC的机构，这个机构的当时的总经理是我现在公司的一个合伙人。当年BAC是什么？是一个英国政府赞助大连的一个项目。英国政府出钱干什么呢？来帮助大连政府，由大连政府组织机构去帮助小微企业。当时不叫小微企业，叫个体户。我当时听到这个机构存在的时候非常的诧异。那时候也年纪小，30几岁，没有见过那么多的世面。觉得还有这样神奇的事情，英国政府怎么会帮助中国的城市去服务于它的个体户？个体经营不是你自己的事情，政府为什么要帮你呢？很不理解。

但是现在我逐渐的理解了，我的理解是有原因的。原因之一就是我有一个叫“胡说八道”的论坛，经常会邀请一些人，一起来讨论一些经济问题、社会现象。有一次邀请了一位嘉宾，他是个创业者，曾经在日本工作很长时间，回国之后自己做企业。他参加这个活动的时候，是来讲他在国外游历的一些看法。当时他讲出我认为非常重要的一句话，就是“创业是什么？创业就是创造就业。”这件事情对当时的我来说，当时的中国来说，还没有那么深切的感受。但是从日本，一个发达国家的角度看来，这就是创业应该做的。

在那之后，众所周知，我们国家的经济转型过程中也出现了很多的问题，也做出了很多调整。其中调整最大的大概就是去年的两会，总理在报告中花了大量的篇幅，把就业这件事放到了第一位，这是过去是没有过的。至少我没有任何印象，但是去年看到了。去年，美团王兴在社交媒体上发布了这样一段话“2019可能会是过去10年里最差的一年，但却是未来10年里最好的一年。”这当时是被当笑话听的。但从去年两会报告出现“把稳就业放在第一位”的这句话，我就看到了，原来真的是这样子。

创新者的窘境

原因之二，源于一本书，叫《创新者的窘境》。这本书大概很多人都看过，讲的是一个创新者，终于长成了自己曾经讨厌的样子。一个创新者、一个创业公司，有一天，他打下了一个疆土，打下了一个市场，他逐渐会变成一个守护市场的人、一个守护市场的企业，最终失去了创新能力。这种情况在企业里司空见惯。

海尔张瑞敏先生曾经讲过一些管理理念，比方他说企业要把中层拿掉，然后扁平化，要让每一个单元都像一个创业企业，每一个人都有一张利润表。关于海尔的未来，他提出人单合一，所谓人单合一就是员工和客户，以及所做的产品业务，合成一个小单元，共同来利用海尔的平台来做市场、服务客户。

我当时看了张瑞敏先生的这段描述，觉得非常有启发。张瑞敏先生已经70岁了，是一个老企业家。今年我50，我也做了25年企业了。张瑞敏先生比我做得时间更长。那么，我们都遇到过一个问题，当企业经营到一定的程度的时候，好像有一定的成就了，然后你会发现一个大问题。当我们要去做一些新的事情，面对一些新的事物，面对市场变化的时候，我们没有能力去响应，反应迟钝。而且即便做一些新的东西、创新的业务，也会发现在内部资源协调上极其困难。很多企业的新业务，实际上并没有被市场扼杀掉，而是被自己扼杀掉了。这是一个创新者遇到的问题。这种问题非常普遍，不仅仅是在某一个企业，在国内甚至全世界都是如此。也就是我们看到改革很难，创新也很难。

创新和改革我一直有一个观点，就是改革是不得不为，创新是提前去做。创新是主动的，而改革是被动的。当我们的创新被扼杀了，创新者陷入了窘境，我们不得不去改革。遇到了问题不得不改，疫情来了，我们不得不改。当然这种情况是比较悲观的。

初心与使命 孵化器是什么

基于这两个思考，一个是创业是创造就业，一个是创新。实际上是需要我们摆脱过去的牢笼，去定义孵化器或者创业这件事情。实际上，孵化器的初心是创造就业，使命是创新强国。创造就业，当然企业家开始不是这么想的，但客观上得到的结果是创造了就业。国家要不断的自我革新，不断的提升核心竞争力，就必须是要有一个创新的文化。我们这些在孵化器圈子里的人如此，做双创的人更是如此。创造就业和创新强国，就是我们的初心与使命。

站在这样一个基调上面，来定义孵化器是什么？第一，是政府服务的手臂。政府本来就要服务于所有的民众，服务于社会的稳定、经济发展、人民的幸福。但这些服务，政府并不擅长，它需要有一些市场化的力量来做。我认为当前我们的孵化器大部分是这个概念，叫政府服务的手臂。第二，是市场与技术之间的变速齿轮，这个更重要。孵化器最开始想去做的事情，就是让那些还不足以生存发展的企业，能够在市场上获得立足之地。不管是优惠房租也好，还是提供市场资源也好，提供人力资源服务也好等等，都在做这件事情。

为什么会有这样一个变速齿轮的存在？因为市场和技术天然是两个不同速的轮子。市场有市场的语言，市场有市场的转速，技术有技术的语言，技术有技术的节奏，中间缺一个东西，缺这个东西就会导致我们技术驱动市场是有困难的。反过来，市场去引导技术，也有困难，困难在哪里？中间缺一环。这一环是不同的市场和技术，在不同的地域、不同的时期，变速是不一样的。中间缺一个变速齿轮。变速齿轮就是把市场的节奏传导到技术，把技术节奏传导到市场，根据不同的技术和市场状态，根据不同的周边环境来调节速度。通过变速齿轮让市场和技术之间有一个比较好的连接。通过这种连接，最后让技术转化为生产力。所以我把初心与使命翻译一下，就是我们要去做两件事，一件事是政府服务的手臂，另外一件事是做变速齿轮。

奥远集团的实践 企业家的价值

我自己十几年前就开始做集团化的转型，为啥做这件事？因为我这人是比较有创新意识的，想法也比较多。之所以去做集团化，是因为我们做了好多的业务，就不断的挖坑、不断的去填，结果搞了很多，业务已经说不清楚是什么，就变成集团化。

集团化之后，一些是我们自己发起的业务，一些是投资别人的业务。最后，我发现一个问题，自己发起的业务跟投资的业务有一个很大的差别。我们自己的业务看上去好像没有花多少钱，可是经年累月下来，真的花了很多钱，随随便便一项业务可能千八百万就没有了。另外一边，我们投资别人的业务，实际上风险边界是确定的，假如投100万就是100万、投200万就是200万。某种程度上讲，自己发起的业务，好像自己的孩子，死活都要管，投资的业务，好像教了一个学生，你成就成、不成拉倒。这段时间我真实的体会是企业家的价值不仅仅是去创造，不仅仅是去带领，不仅仅是去把技术转化成市场，不仅仅是无中生有，更重要的是会节省成本。

02

三种孵化器 公益/资本/深度

公益：解决就业

这些感受让我思考，我们为什么要去做孵化器，同时我们孵化器到底要向何处去？

按照我们以往的对孵化器的理解，好像大部分孵化器做的就是公益的事情。我曾经考察过一些其他的孵化器，我做的比较早了，但也是11年。那时候先先后后跟不同行业的人打交道。我从一个做企业的突然去转到做孵化器，总是要去请教一些人，听听别人怎么说。我找来找去，找不到孵化器的商业模式是什么？它怎么能持续的赚钱，找不出一个逻辑来。直到去年，我们创业工坊的工作就是搞清楚我们的商业模式到底是什么？

十几年前，我曾经把老子道德经每一篇读完以后，写一个博客，共81篇，读了两遍。“天地不仁以万物为刍狗，圣人不仁以百姓为刍狗”，老子这段话其实最初听到的时候没感觉，现在还是有些体会的。我们真的是去做一个满足就业的事情。过去有很大的误区，我们做孵化器要孵化出来很棒的企业、优秀的企业、独角兽上市公司，这是我们的想法。说孵化优秀的企业使得我们的价值得以表现。可是你回过头来看一看，如果从初心出发，从创造就业出发，从解决社会的稳定和人民幸福这个角度来看，孵化器并不是要去孵化出多么牛的企业，而是要有很多的企业活着，要有更多的企业创造出来更多的就业岗位。这个其实就是公益孵化器要干的事情。

公益孵化器是解决就业问题，当然也有税收，可能税收不多。那么，政府就是公益孵化器唯一的客户。你说你找不到别的，没有别的客户，只有政府。这也是非常尴尬的地方，这也是我这几年比较挠头的地方。我们只有一个政府，是我们客户，补贴一点或者购买一点服务。我的断言，公益的就应该政府支持。政府支持停止了就关掉，没法做下去。这本身就是政府的职责之一。很显然，公益的孵化器再谈商业模式基本上就没得谈了，它的商业模式就是卖给政府，想去发展壮大，其实非常困难。

盈利：创新红利

孵化器的盈利，本质上是创新的红利。如果抓不住创新的红利，盈利是谈不上的。政府补贴不是盈利，那是最多是活命，而且它是为公益孵化器服务的。创新的红利，是个很泛泛的概念，技术创新是，商业模式创新也是，时代的变迁，浪潮的风起云涌都是，比方说最近的新冠疫情。新冠疫情出来之后，就会涌现一大堆围绕疫情的创新，包括科技部在举办的针对新冠疫情的创业大赛。这一波是有红利的。

由此我们来想，对一个企业来说，它要盈利的话，无外乎三点：技术、资本和企业家。如果三点都具备，他就有机会去抓住创新的红利，做一个盈利的企业。如果是一个孵化器，当然也需要继续聚集技术、资本和企业家。盈利就势必要去找到技术、找到资本、找到企业家，然后捆起来。

盈利的孵化器，其实还可以再分类：投资孵化和企业内部孵化，这两种很靠谱。投资孵化，简单来说，我反正投了很多公司，我找个地方把它们聚集起来。我本来就要做服务、要帮他们、要对接资源，本来这些只是我投后服务的一项而已。我把它翻个牌叫孵化器，这确实是一个靠谱的方式。我现在看到周边的一些企业，尤其已经在做投资的，或者以投资为主的，兼做孵化器，基本上它的商业模式是完整的。

另外一种就是企业内部孵化，比如我自己奥远集团的例子，海尔的例子，同时腾讯、阿里也是好多个团队在做。一旦企业变大之后，内部的资源分配不均，就要需要强有力的人去进行决断。当年微软做DOS，IBM本来有机会买的，但它没买，甚至错过了一个时代。比方我在奥远集团做新的业务系统集成，新业务拿不到资源，要你的领导者，亲自去抓、亲自去鼓励，甚至说亲自去干，才有机会。这样的企业内部孵化就缺少环境。
 
但是，当一个企业做大了，如果去割出来一部分或者是建一个沙箱（沙箱是一个计算机软件术语），和其他部分交流不那么多、资源相对独立，来做内部孵化。孵化出来后，再借由这个平台输出出去。这可能也是非常靠谱的。不管是企业内部孵化，还是投资孵化，本质上都是资本型的孵化器。

深度孵化器：三三三一法则

第三种孵化器就是深度孵化器。深度孵化器简单的说，第一，经营者。我去联络一批经营者，搞了一个叫天使投资人的俱乐部。干嘛？他们其实不是真得来投钱，有相当多的是他做企业或者拥有企业经营能力。他们希望去寻找一些新的项目，这是主要的人群。第二，技术。我们通过各种各样的比赛、高校和科研院所、技术人员、商业计划看到的这些项目，大部分都是以技术创新为主。技术，就是我们的第二个资源。第三个资源就是创投。我们有一个创业工坊投资管理公司，一个基金。把这三者结合起来，重新来看，深度孵化器和过去的孵化器不一样，不是仅仅提供房子，提供一些基础服务、对接路演，而是真的去组织经营一些项目。

基本上我们定出来一个基本规则：经营团队30%，技术团队30%，资本30%，孵化器10%的一种股权结构。开始就协定好。如果项目现在的持有者能力不足，可是他有潜力，那么将来经营团队和资本都要退出，再归还给这个项目持有者。但至少要把项目带到一定的高度，他们再转走。到这个时候，我们这个项目就不再由是一个涉世未深的创业者来操纵，而由是一个老江湖，甚至骨灰级的企业经营者来操纵。

但是这个方式有个问题，因为我们这样的项目不可能是做很多。一个孵化器，一年搞出一、两个来，都很不容易。因为孵化深度很深，就没法兼顾。既然要是做这样一个企业的话，基本上就把一批人就锁死了。但这是我现在看到的，并在探索的一个可行的方式。

我们和以色列有一个合作项目，最后是我们投资管理公司的总经理去做总经理，然后投资管理公司投的钱，再把技术引进来，注册的一个公司。现在这个项目做的不错，是一个尝试。第二个项目就出了问题，经营方和资本方都没问题，但和技术方有很多的理念达不成一致。那么，这个事情就只能再放一放，几个月过去了，可能就要荒掉了。
 
深度孵化器是我们在探索一种方式，因为从盈利的逻辑上来讲，传统孵化器的利润是非常可怜的。所以就不可能有太优秀的人来做。才能很高的人，做这个事情是不划算的。可是如果是做深度孵化器的话，就可以吸引到优秀的人。因为一个企业成长起来的获益要远远大于孵化器的获益。可能一个孵化器看起来好像很有名声，可你所孵化的某一个企业在几年之后，它造就的财富或者影响力要远远大于孵化器本身。所以这叫，你孵化了一个蛋，要比你这个母鸡强多了。这是正常现象，因为最后企业家得到的是荣誉，得到的是市场影响力，当然也有财富。孵化器不应该，他也得不到。但深度孵化器，这点就有可能会实现。当然我们现在仍然在探索，这个方式也分享给大家。可以思考三三三一，倒不一定就是非要30%、30%、30%、10%，它也可以是5%、20%、50%……都可以。不管哪种方式，大体上就是真的要深度的参与进去，你才有可能获得更多的内容。

总结一下，我把孵化器分三种：第一种是公益性的孵化器，由政府支持、政府买单。它唯一的顾客就是政府，提供的服务就是就业，是要大面积去做的。第二种是资本驱动型的孵化器，一是投资孵化，二是企业内部孵化，本质上是投资加投后管理。它是一个封闭的、锁死的盈利的体系，完全是一个投资逻辑的体系。第三种是深度孵化器。它结合了一定的技术转移特征，同时也兼具了投资的特征。但是对一个孵化器来说，我们不能严格定义，它就是一个公益的、资本的或者深度的孵化器。它可能第一种、第二种都有。第三种也许很多人也做了，只是没把它拎出来看。

03

孵化器难做 能者不为/为者不能

相信在座的很多都做科技孵化器，会有一些感触。孵化器好难做，真的很难做。我写了两个词，“能者不为，为者不能”。为什么“能者不为”呢？孵化器本身赚钱是很难，它的不确定因素很多。如果你安心于当二房东，没有意义，这不是我们要干的事情，所以能者不会来干。如果去孵化伟大的企业，我真有那么大能耐，自己做企业就好，干嘛要去做孵化别人，还不一定比我自己做靠谱。其实这是大部分“能者不为”的理由。

还有一个叫“为者不能”。你反过来你想想，我们真正在做孵化器的人，没有几个是做企业出身的。我看到身边大量的孵化器，没有看到多少个孵化器的主持者或主要成员是成功的企业家、企业经营者。这就问题来了，你一个外行，怎么去指导一个内行去做事？所以，“能者不为，为者不能”剩下的结果，就是资本型的孵化器和深度孵化器，其实做不到，只能做第一种。这是现在我们遇到的窘境之所以产生的原因。

可能将来有一些人，他们擅长企业经营，但是不愿意去做企业，或者想把孵化器作为人生的最后一件事、最后一个项目去做。他们主要是以公益的心思或者不以太过于盈利的想法去做，那是真的有可能。其实很多国外的金融界的高管、企业家，常常在将要退休的时候或者退休的时候，去学校任职，用他们毕生积累下来的经验、人脉、资源去培育下一代。将来可能会有很多这样以做公益的目的做孵化器的情况诞生。而且这样产生的孵化器也会非常稳定，非常有前途。

要想把一个孵化器经营好，必不可少的能力和资源是什么呢？能力，我认为，去识别项目、去看项目、去判断、去协助、去提建议，这都算是能力的范畴。当然你要能看清楚一个企业的问题在哪里，你要有这方面的经验。至少这方面你是成功人士，或者有很多的失败的经验也好，你必须要做过企业。另外一个就是资源。如果你要想帮助一个企业去做，除了出主意之外，更重要的一个是怎么样能找到资源？企业缺什么东西，无外乎三样：缺钱、缺人、缺市场。你说缺技术有可能，但如果技术都没有，那企业就不在了。

对于一个经营孵化器的人来说，他要想办法要去拥有这些资源。当拥有了能力和资源之后，找到潜在的企业家，就是孵化器最重要的工作。说个难听话，你可能在碰运气。能力和资源这两样东西，我们可能通过努力实现。但找到潜在的企业家，某种程度上讲，真的跟运气有关。当然，如果你的面很大，影响力很大，可能就会找到更多的、潜在的企业家。比方说你做了非常多的公益的事情，你的销售漏斗足够的大，把大量的人往进来，然后你还能筛选，当然也可能会找到企业家。

此外，孵化器的主持者也要去学一点资本，资本逻辑很重要。再一个就是经营技能，如果没有经营过企业，去做孵化器是很困难的一件事。有很多东西你不太理解，就是你很难去理解对方在想什么。

其实做孵化器是很难的一件事，做孵化器的人需要什么都懂。同时，你还要有很多的专长。很多的还不是一个，其实对一般人来说，一件事都很难做到。但没办法，你选择了做孵化器，只能如此。所以我刚才的一个讲法，未来可能会有很多的退休的企业家来干这个事情。他也拿自己的钱去投、去干。可能这种方式会成为未来的真正的孵化器的主流。

胡剑锋先生回答观众提问

1.什么是加速器？

其实我觉得加速器这个名字本来就是变出来的名字，所以你不用去强调它叫加速器。孵化器、加速器、苗圃、或者众创空间，它只是一个名字，只是我们根据体量的大小去划分的企业阶段。就像我们投资一样，天使、Pre-A、A轮、B轮、Pre-IPO。其实，A轮、B轮、C轮有什么区别？没区别。所以加速器本质上没有什么了不得的差异。

但是我想从我对资本的理解上，来简单做一个划分，比方说什么叫做天使，什么叫种子？第一什么叫种子？就是你有想法，或者有个技术，没东西，没做出来的东西来。这是种子。天使呢？你做出东西来，但是它没有形成商业模式，不能够通过资本的驱动大规模的去做，只能去探索试试。什么叫做Pre-A？我的东西已经做好了，也做了简单的实验，但没有得到证实。那什么叫A轮？就是我的模式也出来了，只要加钱，加杠杆，钱投进去，它就可以迅速变大。当然，A+就是比A再多个两三倍的估值，B轮就是多个比A多个5倍的估值，差不多就这样。一直到，你的企业全都稳定了，可以看财务报表了，那就财务投资人、战略投资人、Pre-IPO等等进来了，这只是一个划分而已。

所以，如果要严格意义上去划分孵化器、众创空间。简单的说，众创空间是大家闹着玩，可以随便玩。孵化器正经玩。到加速器，正经玩出模样来了，可以加一把力，配齐资源，并且加上资本，就可以快速发展。其实你们孵化器就不可以这么做吗？一样的。所以你说孵化器覆盖加速器也没问题，你把它拆成两段也没问题，就像天使投资是风投一种也没问题。你把它拆出来叫天使投资，和风投分开也没问题。都是可以的。

其实我觉得不必要去看这个加速器是什么名字，重要的是你做的是哪一个阶段？你做的那个阶段，如果是面向相对商业模式清楚的企业的，你可以把叫加速器。如果是面向商业模式不清楚的企业，你可以把它叫孵化器。这大概就是个简单的分类，但是我觉得你不用纠结它，只要有潜力发展起来企业，就都是对的。

2.中关村2018年有众创空间158个，比2017年下降了一倍，请问众创空间是不是在经历洗牌重组？

众创空间洗牌是必然的，任何一个行业都会经历这个过程。但是要清楚地看到，很多人在办众创空间的时候，初心是想要赚快钱的，所以才会在不赚钱的时候关掉。孵化器是一个漫长的事业，长期主义才有机会。

3.看到公布的数据，科技孵化器盈利还可以，平均约百分之二十，请问以后的盈利模式是什么？

统计数据看看就好了。真实的科技孵化器，各有各的不同，很难一概而论，毕竟科技孵化器不是成熟的行业。比如说做现在网红经纪公司的盈利统计，就没有什么实质意义，因为行业并不成熟。未来的盈利模式，我以为：为政府提供服务（公益孵化器）、为资本（企业、地产）提供服务、深度参与自营项目。 

4、请问由企业内部孵化效果或者创投机构来做孵化器，和纯孵化器相比您更看好哪种创办主体来做？

纯孵化器当然不如企业内部孵化器、资本孵化器。后两者商业模式很清晰。  

5、问今后资本市场上的投资机构，募资难等问题怎么看？
募资的问题，会越来越好。最艰难，一方面是经济形势不太好，原本有钱的也不敢乱投；另一方面是相对以前而言，更谨慎。这说明资本市场正在成熟的过程中。当然，还有一点也需要注意，大的创投机构容易募资，而小资本很难。金融更容易形成马太效应。  

6、独立的孵化器将来要去和企业结合吗？企业内部孵化器也是缺乏经验和团队的。孵化器之间是否也应该有合作机制，不同城市间及产业链协作？

1）独立的孵化器，要找到自己的商业模式。或者为政府服务、为客户（地产、资本、企业）服务，或者自营项目（自己孵化自己）。
2）正是因为企业内部孵化器缺乏经验，所以可以为企业提供孵化服务。
3）孵化器当然要合作。不仅抱团取暖，更在资源互通和互换。
4）城市间协作和产业链协作，也是必须要做的。不仅技术和资本失去动力，数据、网络、规则，都是经济驱动力。网络连接，就是产业链和城市之间的合作。

注：本文由韵网根据胡剑锋先生在创孵直播公益讲座第五期的直播内容整理