导语
2020年新年伊始，华夏大地被汹涌而来新冠病毒裹袭，春节后的复工从2月1日推到2月3日，再从2月3日延迟到2月10日，至今，若非特殊行业领域，大多公司响应国家和国情需要，安排员工远程分散办公，这场浩浩荡荡的疫情已经影响到各行各业，疫情期间和疫情之后的孵化机构将何去何从？对此，韵网从上周开始，与业内资深孵化人和专家联手推出《孵化人说》特别报道——孵化人在行动，本文为第二期，作者为大连创业工坊科技服务有限公司董事长胡剑锋先生。
突如其来的新冠肺炎，打乱了每个人的生活，让全体中国人过了一个非同寻常的春节。
迄今为止，尚未见到疫情见顶的迹象，经济预期变得越来越悲观。不过，这是一个好现象。只有正视了疫情带来的经济与社会的变革，才能尽早地应对这一变革，才能化危为机。
政治、经济、社会的格局变化，需要拭目以待，短时间还看不到清晰的走向。但是有些行业的变化已经很清楚了：只不过有些行业按下了暂停键，但有些行业将会产生底层的变革。比如孵化器。
经此一疫，商业地产尤其写字楼，会遭到沉重的打击。
说商业地产受打击，与疫情中大家的办公方式有关。以前网上办公总觉得不踏实，即便有些事网上可以办理，但是不见面总感觉不太托底。但是，当疫情发展到封闭小区的时候，网上办公就成了不得已而为之。
尽管开始的时候，网络办公还是有各种不适应、低效率，但做着做着也就习惯了。如果疫情持续到三月末，则网络办公就不可逆转了。这对于互联网关联的领域来说，是好事情、大好。
可是对商业地产来说，可就不是好事情了。试想，如果两个月能够网络办公，还没有太耽误事情，对企业来说也许就会思考：为什么我还需要很大的办公室？
以往，办公室是人的第二空间。除了睡觉之外，办公室是我们人生待最长时间的地方。甚至于，诸如苹果之类的企业，还要刻意营造办公室中的偶遇，以增加碰撞、交流和创新的机会。但是，如果习惯于在网络上工作之后，对办公室的质疑就埋下了种子。
某种程度上说，办公室的存在，除了真的“办公”之外，形式意义更大。正如尤瓦尔·赫拉利在《人类简史》中所描述：公司是一个想象共同体。接下来推论是，办公室就是想象共同体的象征。所以对创业企业来说，有一个办公室，象征着大家在共同做一件正经的事情。如果办公室不再是“正经事情”所必须的要素呢？
所以孵化器需要重新思考，到底什么是孵化器了。
众所周知，孵化器是三十年前引自美国，而且在中国发展的前二十多年，都是承载在房地产之上的。细数身边的孵化器，除了房地产还真看不到几个靠谱的盈利模式（有，但是比例太低）。甚至于说大部分的孵化器，把物业管理当作正经事在做，而不是在做“孵化”。
为什么会这样？因为孵化太难了。
孵化，难在真的去干孵化，而不是看运气、靠概率去广种薄收。但实际上大多孵化器恐怕都是如此，尽管口中未必承认，但较起真来心中也很胆怯。真的做孵化，首先要解决的应该是“要有孵化能力”。
什么是孵化能力？发现、引导、协助、推动创业者的能力。
创业者是天生的，而不是孵化器培养出来的，想必孵化器同仁们都会认同。但怎么发现这些创业者，还是需要一点眼光。自从有的题海战术、面试大法之后，就再也没有靠谱的识人之术了。不说人的本源，就说人的嬗变，谁又能真正把握。找对象还会找错，更何况识别创业者。
找到合适的创业者，引导很关键。通常是项目未成之时，需要和创业者一起梳理项目，想办法、找资源。让创业者能够启动起来，或者跑起来，才有未来。这个过程很难，难在需要真的有经验、还不太固守经验的人来做。可是，上哪里找这样“漂亮”的人？孵化器的工作者，有几个经营过企业、又有几个人创过业呢？话说回来，自身创业不错的人，也确实难有人去做没有商业模式的孵化器。
引导不容易，协助也不容易。协助，需要有资源能力。企业需要什么？简单说，市场、资金和人员，这是最重要的三点，也是孵化器最应当做的三点。天可怜见，这三点孵化器自身还没有弄明白呢！穷则独善其身，达则兼济天下，必须先得“达”了才行。
最后是推动，这反倒容易一些。只要企业体量够了、指标好了，锦上添花就行。相对而言，孵化器的经营者人面总是有一些、影响力还都不错，推动一下完全可以做到。但是最终是否能成事，则取决于创业者和他的项目。这个时候，就是孵化者靠创业者吃饭的时候了。
东拉西扯上面这些，目的是说，当商业地产前景不妙的时候，孵化器应该做什么？
孵化器的走向很清楚，必须“避实就虚”。所谓实，指的是房产、空间。所谓虚，指的是孵化能力和资本。在疫情之后，必须回到初心，思考孵化器存在的逻辑、价值和未来。
孵化器的精神，并不房产租赁，甚至都不是投资。过去为了获得收入，不得不从房产租赁和投资中获益，找到孵化器的商业模式。但说到本源，租赁是房地产干的事情，投资是创投机构干的事情，而孵化该干的事情原本就不是这些。
当然，从生意的角度上，租赁和投资这两件事都应当做，毕竟能赚钱。笔者也不排斥房地产业者和投资机构做孵化器。但是从初心和使命出发，孵化器经营需要重新思考怎么做孵化器这件事了。
周易曰：形而上者谓之道，形而下者谓之器。既然有孵化器，是不是可以有孵化道？依周易所云，道乃是器之所蕴含的精神和能力，器乃是道的承载之物。回头看孵化器，房产是“器”，能力才是“道”，这也难怪孵化器最早会叫做孵化器。
孵化器注重实体办公场所，而孵化道注重深度的企业孵化。孵化器大网撒一片，孵化道则精深服务到位。孵化器做工商税务等表面的服务，孵化道做市场上找不到的服务。孵化器对接投资附注金融，孵化道自己投资与创业者共生死。。。
日月变迁，时事异也。中国经济过去的粗放式发展、红利化积累，已经二十多年了，现在的市场早已经不是当初的模样。相对美国孵化器三十年的变化，中国孵化器也该到变革的时候了。
中国的今天，房地产已经登峰造极。曾经以房地产为代表的资产，正在转向以股权为代表的资产。当市场公认的投资标的，从“不动产”变成“动产”的时候，中国经济也就完成了从量到质的根本转变。
从孵化器到孵化道，是中国经济发展的一个缩影。笔者更希望：孵化道，做中国经济的一个引领者。
顺便，也建议：各级孵化器和众创空间管理部门，也有必要思考孵化器的考核办法了。房屋是否还应该是重点、到底扶持什么，似乎没有必要过于强调固定资产购置了。
