关于中国孵化器这30年来的形态或模式，众说纷纭，我听到最“远”的，是5.0模式。其实，我知道，说几点零的，对1.0是怎样的，并不十分清楚，只是凭感觉来认定。

      我觉得，中国的孵化器，大致有四种形态或者说模式。需要说明的是，这四种形态，即是时间上的继起，又在空间上并存。换句话说，几种形态是随着时间的流逝而交替出现的，在当下，几种形态在全国不同的区域都可以看到。同时，这些形态的分类，仅仅是相对的，并没有哪一种形态是纯而又纯的。

      第一种，初级服务。有一句话一定要说清楚，中国孵化器的所谓1.0模式，绝对不是从房地产开始。事实是，武汉东湖新技术创业者中心，中国第一家孵化器，建立之初是没有房子的，运气不错，借到了部队的营房。最初的几年，孵化器只是有编制，没钱没房。我曾服务过的北京高技术创业服务中心，1989年成立，企业化经营的事业单位，几年后才有房子。

      这一阶段的孵化器，都是国有的新机构，为完成创办者的任务目标，也为自身的生存，孵化器为创业者和中小科技企业提供了政策导入、技术转移、市场对接等等基础性的初级的服务。这一阶段的孵化器经营者，是第一代孵化器的创业人，吃了很多苦，做了艰难的探索。

      这中间，孵化器行业曾经激烈争论：中国的孵化器，是不是一定要有房子？

      第二种，以提供物理空间为基础的服务。1992年，成都、天津的创业中心开始有了自己的房子。同年，国家科委在北京牡丹宾馆召开创业中心工作会议，大家达成共识，要“有窝孵化”，大家纷纷想办法建房子，为创业者提供以物理空间为主的基础服务。

      这种模式下，孵化器为创业者提供的都有经营空间和共享空间，大部分是低价的，为创业者降低了成本。同时，提供程控电话、打印、复印等等商业服务。这样的模式，实际上，一直持续到今天，很多房地产出身的孵化器、众创空间经营者，其业务模式大致如此。

      第三种，增值服务。2010年以后，随着新一代创业者需求的提升以及孵化器行业自身发展的要求，特别是民营的市场化创业孵化机构的兴起，一批孵化器开始重视对企业的增值服务。导师制度开始建立，咨询、培训、融资服务开始增加，股权投资业务成为许多孵化器的标配。

      2014年之后，众创空间热潮到来，轻载体、重服务成为新的时尚，一些轻资产的创业孵化机构开始在新三板挂牌，甚至登陆创业板。

      第四种，生态体系建设。孵化器就应该是一个有机的体系，或者说是一个微型生态系统。最近两年，一批创业孵化机构开始着重构建创业生态体系。

      其特点，一是聚焦特定产业，打通产业链的各个环节，连接创新链的各类主体。二是综合利用各种手段，包括提供物理空间，提供增值服务，提供直接投资，为创业者提供真正全方位全要素全生命周期的扶持。三是与创业者结成利益共同体，双方建立股权关系，大家是“一伙的”，"成人达己"的孵化器理念落地了。四是全球化。很多孵化器为满足在孵企业的需求，也为自身的利益最大化，在全球化时代，开始国际链接。

      生态体系建设的时代，才刚刚开始。一个中国人主导的全球创业孵化网络，将是这个时代的助推者。