韵网WIIN产业孵化研修班首期25位学员于3月30日顺利结业。这批学员分别来自北京、天津、苏州、内蒙、西安等地孵化机构的管理层甚至一把手。
5位导师、5大课程模块，3天的烧脑集训，包括垂直产业园区的参访……让大家收获满满。同学们在这里收获了成长，收获了友谊，还收获了更多的合作机会。以下是本次课程的整体回顾。
为期三天的课程精彩纷呈，干货不断。课程内容从理论到实战，课程形式从导师授课、课堂研讨到园区实地参访，来自全球智能孵化网络韵网WIIN、洪泰智造、埃米空间、微软加速器等平台的导师从各自平台业务延申到未来产业发展的方向，让同学们充分意识到运营孵化器从传统孵化升级到产业孵化的重要性和必要性。
中关村生物医药园区是一家从2004年成立就定位产业孵化的园区，拥有15年专业孵化的运营管理经验。
15年来，中关村生物医药园孵孵化了一批优秀企业：大部分是生物医药领域，目前只有一家是做高分子材料的；培育了一批自主知识产权的创新产品：6个一类新药、3个医疗器械证书、7个国家十一五、十二五项目。据粗略统计，现在园区所孵化的企业，至少已拥有200多项生物医药 方面的知识产权。
埃米空间新材料孵化器与北京科大分析检验中心共同建立了线下分析测试服务平台，有针对性的为涉及新材料领域的初创、成长项目及企业提供专业的分析测试和咨询培训服务。
作为新材料行业孵化器的探索者，埃米空间经历了生死期和团队打造期，目前已摸索出一套新材料行业专属的业务模式，尽管新材料行业的产业孵化，还有很长一段探索实战之路要走，但是其发展趋势是践行者坚持的最大动力。
大连双D高科产业发展有限公司董事长 单宗岭
孵化器有各种类型，一定要找到自己的定位，了解自己的使命。像颜博士说找到你的一招鲜，搞专业化的孵化器，一定要有自己的特色，了解自己的基因，核心的竞争力，这个对于我们每个孵化器，像搞一个企业一样。
西安北航科技园孵化器负责人 冯健
通过这几天的学习，受益和启发非常大。其中一点就是强关系是企业服务的前提和基础。以前我们在企业沟通确实也存在这样的问题，强关系应该是我们孵化器企业服务的前提，具备了这种强关联性，你才可以给他提供其他的服务；另外，要在服务的特色上建立杀手锏，实现服务的收益或者入口，比如说像洪泰，他有他的整个的一个制造的技术集团，可能平台本身不赚钱，但是那是能够和企业建立强关系的一个基础，有了这个基础才可以通过其他的服务带来收益。
天津鑫恩华创业服务有限公司 柴有维
通过两天的学习，了解了孵化器应该尽量和大公司对接，以此为平台去孵化小公司，让他逐步的发展壮大。现在的资源相对来说比较短缺，希望天津孵化机构能和北京这边的快速学习。
我们的脚步太慢了，我们应该更快的发展，摆脱依靠物理空间做孵化的局限。
北京和泰通科技有限责任公司常务副总 李翔
上完这次课，我也在思考我们做孵化器的初衷到底是什么？我们为什么要做专业化与孵化器？我们又为什么能做专业化孵化器？这个就要求我们孵化器的运营单位，是需要认清我们自己有什么，没什么，没什么我们就补什么？如果不懂专业孵化器的运营，那我们就密集的学习学习再学习，做到专注专业。
我理解专业化的孵化器不是一个一蹴而就的事，如果想指它马上就能挣钱，那对不起，别干这个事情，你做二房东也好，做投资也好，千万不要占孵化器这个行业，它是一个慢活；专注我觉得尤其是听到章总和乔总所说的，就是我们一定有自己的特色，要聚焦。
另外要横向联合，做你擅长的事情同时，可以跟其他你缺少的专业上的这些单位去合作，也希望能够以后有机会跟大家能够联手，共同把专业化孵化器这一项事情做好，把事业做好。
盛以泉创业服务有限公司董事长 魏艳玲
我的分享其中有一个就是砥砺前行，这个过程肯定是非常艰难，但是我通过这次学习，包括陈宏才老先生给我的辅导，在我的面前至少已经打开了一扇窗。
北京瑞谷拜特软件技术有限公司副总经理 宋书培
园区的运营人员，管理层、还有企业、企业里的员工、第三方服务提供商、园区里边的商户，它们是一个有机的一个体系，你如何把这些资源盘活？我觉得这是一件很牛的事情，我们干的就是通过信息化帮园区帮孵化器去解决空间和时间上这么一个维度上的问题。
北京普天电子城科技孵化器有限公司总监 吴汉宁
我的心得是，综合性孵化器可能在后期可能要被淘汰掉，所以必须做专业性的孵化器。我觉得普天的优势是技术，国家级的实验室，最大的优势是市场。
北京科创空间投资发展有限公司总经理 杨霞
通过这次培训，我觉得专注和专业这两个词，其实被刚才李总给概括了，和我的感受一样，如果没有对所从事领域专业度的加持，如果你不懂专业判断，是不可能在这个领域里边形成对产品、对项目，对趋势的很好的把控；如果你没有专注，没有长期的坚守，也是不行的，这两项是做孵化器也好，做企业也好，基本的职业操守和素养。
沈阳米库电子商务服务有限公司孵化器总监 牛佳丽
我这次通过学习，有了三点的领悟：
一个是落地。无论怎么样的学习，怎么样深造，但回去一定要落地，结合理论，通过实践的经验，把它变成我们孵化器、加速器专有的东西去落到实质；
二是做好现在，助力企业一同成长。2019年我们做好现在的同时，我们要不断的发展，要和企业建立强关系，跟着企业一起去成长，一起去跑；
还有一个继续完善资金体系。
中国北方车辆研究所 胡密
这次培训给我印象最深的，第一，就是要有自己的专业色彩，我觉得这个对我们来说是有优势的，就是整车、零部件，以及我们的有一些现在是实验测试平台，以及包括我们做的一些无人装置，这些都是相对我们还是有自己的，另外，找到特色。我们有资源有人力，我们现在从某种意义上趟出我们自己的路，我们也是不断的在市场中摸索，跟一些大企业有一些业务上的往来，所以我们觉得如果真的能充分的利用到这些，还是真的比较好，我们思路还会再继续完善，要更多的利用好平台，嫁接在别人的基础上和别人一起合作，对我们将来发展会更好，我觉得我们还是封闭了，所以我们很需要这种培训。
北京京仪融创科技孵化器 聂志达
我学习的收获简单说两点：
一是几位导师讲的都非常的实在，让我们了解产业孵化，尤其是最优秀的产业孵化到底是什么样的，算是树了一个标杆，让我知道了自己今后努力的方向。
二、各个老师在各自领域有自己独特的优势，这是我们比不了的，也学不了的。就像王雷总背后有微软，颜老师有孵化器领域的影响力，乔总有资本的优势，埃米空间的章总说他是没有办法，所以利用了自己在材料学方面的优势，建了一个小而美之的埃米空间。回到我们自身，我们应该怎么办？我的体会是一定要找到自己独特的发展优势，就是乔总说的长板理论，把自己的优势发展到天下无敌，那也就成了。
虽然写得很简单，但是收获很大。我觉得对我未来的工作会有一个指导性的作用，谢谢颜老师能请到这些行业的专家为我们答疑解惑。
北京京仪科技孵化器有限公司孵化服务部经理 党建武
我有两点体会，第一个就是颜博士讲到孵化器身在何处？所在何处？我理解就是你的优势在哪？我觉得应该自己挖掘自己这个特点、优势，应该怎么去做。
第二点就是在国内搞孵化器，应该说很多孵化器是国家给了很大的支持，颜博士讲孵化器，从国内讲到国外，从大企业讲到小企业，讲到小米、淘宝，然后又讲到德国，英国、以色列，特别讲到以色列的孵化器，相当出色。如何做好产业孵化？他讲到应该依托母体资源，我觉得这句话跟我们非常契合，我们做孵化器的应该做到的。
（完）
