闫芳-北京创业孵育协会常务副秘书长
北京创业孵育协会常务副秘书长闫芳向各位常务理事汇报了协会2021年上半年工作。闫秘书长讲到，为了更好的为孵化机构会员提供服务，上半年协会通过内训提升工作人员的各项能力，并走访调研孵化机构75家，完成多项调研报告以及向相关上级管理部门提交多项工作方案。协会通过‘北京孵化’公众号发布了年度创业孵化从业人员培训计划。近期协会正在准备营商环境迎评、组织招募企业参加大赛季以及双创周的活动。下半年将按照计划按时举办创业孵化从业人员培训，组织企业游学，以及开展专业化引导政策研究等。
01
颜振军分享观点与看法
颜振军-北京创业孵育协会理事长、韵网董事长
北京创业孵育协会理事长、韵网董事长颜振军分享了他对北京创业孵化体系能力提升的一些观点和看法。首先他讲到了创业孵化行业的几个发展趋势：
1）从企业孵化到产业孵化；
2）从传统孵化到智能孵化；
3）从单点孵化到创新街区；
4）从孵化器到加速器；
5）从粗放式管理到专业化管理；
6）从管理型政府到服务型政府。
同时，他也指出了北京创业孵化体系建设面临的问题与挑战。
一是产业布局不够合理。
创业孵化机构远未覆盖重点产业领域；企业孵化的行业覆盖不足；
二是空间布局有待优化。
在孵企业区域分布与规划相关度不高；
三是孵化能力有待提升；
四是孵化绩效有待提升。
在孵企业创新绩效较低，孵化机构投融资服务水平低。
最后，对于北京创业孵化体系能力提升的整体发展思路，他讲到："应当紧紧围绕国际科技创新中心建设，瞄准前沿技术和未来产业，以服务北京经济社会发展战略为目标，实施深度变革，提高孵化能级、完善孵化生态，政府市场齐发力、存量增量同推进，加快形成以中关村国家自主创新示范区为主平台、以“三城一区”为主阵地，与科技创新体系、产业发展体系密切结合，要素完备、机制合理、协同活跃的北京创业孵化体系。"
02
嘉宾自由分享
单倍-百放英库医药科技（北京）有限公司CEO
--结合自身经历分享对创孵行业的看法。
他讲到，孵化器一定是向专业化方向发展，让专业的人和机构做专业的事。目前中国的创新最缺的是原创。为什么我们做不出真正的原创新药？主要是有好想法、好项目的老师不懂如何后面的产业化，因此做好“想法”和“市场”衔接及转化是非常有价值的。孵化是要从没有到有，将0转化为1，之后从1到10或者100是可以加速的，没有孵化出来，是谈不上加速的。百放英库有10多位像单倍一样在美国呆了几十年，有技术，有能力，有情怀的专家，主要做别人不做的事情。主要操作模式就是和高校的老师合作，孵化他们的想法。老师的功劳就是发现，后面所有的事情都是百放英库来做。有的嘉宾提问他的商业模式是什么。单老师讲到，在这个过程中，有多种商业模式可以把孵化成果变现，比如早期从想法转变为一个化合物的时候，它就已经产生价值，就可以通过成立公司，或者授权卖给其他方做临床等等。不仅如此，许多从国外回国的团队，做了大量的前期工作后，后面资金跟不上；或者许多初创项目有投资追着跑，他们没有时间从源头做起的时候，可以将他们不成熟的部分与百方英库合作；有一些项目进入市场或者立项时，可以通过百方英库的服务做可行性评估。单老师讲到，目前市场上钱太好赚了，所以真正做源头创新的人太少了，而这时我们的使命和责任，需要有情怀的人来做。
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刘泳-汇龙森国际企业孵化（北京）有限公司董事长
--对目前孵化行业的一些看法。
孵化器必须深入到项目里面去，与创业者形成紧密的关系，真正与创业者一起成长。那种以房子为基础的单一的发展模式，不能再持续下去了。
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赵晨-北京即联即用创业投资有限公司合伙人
许多海外优秀的项目回国之后，虽然他们团队的人员素质都非常高，但是对国内的市场和环境并不是特别清楚，对如何找投资，如何和政府打交道，在北京如何做创新，通过什么渠道找早期项目，都不是特别清楚，所以他们有培训和链接的需求。众多国外公司都有计划在中国做创新中心，但是他们并不是特别清楚路径，需要专业的服务。
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陈宏生-科技部成果转化与区域发展司副司长
讲到近期他也一直在思考创新创业的工作到底应该怎么做。他分享到创新创业最核心的是人，需要在人的方面多做些工作。创业需要融合，原来的创业更多是社会上独立的个体，未来的创业可能越来越依靠技术的创新，越来越需要和创新的源头紧密结合，能够让好的技术和好的创新尽快转化成产业。
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李军-北京北航科技园有限公司董事长
--分享了多年做大学科技园的一些体会。
一是高校的老师研发能力和研发水平高，但是不代表好的项目和好技术能马上落地。他们的研发方向往往是根据前沿方向想象的市场，并不是基于真正的市场需求。所以希望可以通过老师和大企业、地方的对接，让他们了解到社会上真正需要什么技术；
二是特别不鼓励高校的老师开公司来做成果转化。因为既是科学家又是企业家的人太少了。老师开公司死的很少，但是半死不活的多。建议成立一种组合，高校的研发能力和社会上的专业团队合作，进行共创。
三是技术经理人的参与。有技术的公司早期给技术经理人股份，企业的前2-3年技术经理人将成果与市场进行对接，经过2-4轮融资之后，技术经理人可以退出，由职业经理人跟上继续经营。
四是作为大学科技园投过几个项目，但是无法退出。是否有可能让大学科技园建立基金，按照基金的模式来操作，而不是国有资产的方式。
五是希望中央层面设置的孵化机构支持资金可以真正的分配和支持到有需要的孵化机构。最后希望所有的孵化机构能够联合起来共同发展。
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颜振军-北京创业孵育协会理事长、韵网董事长
--希望政府有关部门可以给国有的孵化机构‘松绑’。
按照数量来看，目前市场上约有30%的孵化机构是国有体制，他们大多有好的地段、好的载体、优秀的团队，但是却被机制卡的死死的，遇到一些瓶颈，比如如何留住优秀的人才，特别是按照目前的绩效评价体系，很少有人敢做投资。因此是否可以突破一点点，政府有关部门发个文，在绩效评价等方面有一点点松动，给大家多一些选择，可以让这些国有孵化机构发挥更多的创新活力和作用。
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从下午5点到8点，在轻松愉快的气氛里，嘉宾们或集中讨论，或小范围交谈，互动踊跃，收获满满。
下一期预告
‘创孵沙龙’将在每个月第四周的周五举行，每期一个主题。下一期的创孵沙龙将走出创业大厦，在望京留创园的易蓝空间举办。
下一期举办时间
8月27日下午17:00-20:00
活动采取申请审核制，每期根据主题，限邀30-50人，额满为止。嘉宾报名后收到确认短信后为报名成功，现场需凭确认信息入场。参会人员为创业孵化机构（孵化器、众创空间、加速器、留创园、大学科技园等）、大企业、投资机构、创业公司、专业服务机构、行业协会的主要负责人或高管，研发机构、大学的副高级以上人员，政府部门的相关人员等。
活动可根据园区、企业、相关机构的要求进行主题和内容形式的策划，每期招募协办单位，并接受社会赞助。
