接触孵化器行业的因缘
2004年一个机缘巧合的机会，我到清华科技园参与主园区的建设工作，初步接触到了科技企业孵化，科技成果转化、科技人才培养的工作，感觉很新奇，每天都能看到形形色色的创业企业，每天都能看到一些新鲜的技术的诞生，一些新鲜的商业模式的诞生，让我一下子对这个工作有了兴趣。当然开始的工作还是以建设主园区载体为主，想想建成以后就是全球最大的单体科技园了，心中的自豪之情油然而出！2005年主园区落成以后，就积极的投身到科技园企业服务的工作当中去。
▲启迪之星孵化服务团队
启迪之星是如何保持活跃、持续盈利发展的
孵化器是一个讲情怀的事业，不能着急，不能急于追求短期利润，是一个长线发展，甚至以10年为一个发展周期的事情不能急于求成。
启迪之星是一个集群式创新的平台，依靠科技金融、科技实业、科技园区三位一体的创新载体，以孵化、加速、咨询、投资为主要功能的平台；我们规划了发展路径：专业化、网络化、金融化、人本化、生态化、以及国际化的发展路径。
做孵化器要有一个发掘、支持有情怀的企业家的态度；拥有七步孵化链条为长度的服务模式；以汇集政产学研金介贸媒的宽度；以资源聚集、产业纵深、生态性+专业性的T型孵化器的精度；幸福、健康、和谐为温度的孵化器；以生态网络，自生长、自连接、自繁衍具有粘性的创新生态圈为黏度的孵化器，打造我们的态度、宽度、长度、精度、黏度、温度的“六度空间”，长时间，慢慢积累发展成如今一个覆盖全球的科技服务业网络。
▲“中集百人-启迪之星创业加速营”北京交流会
从业以来的一些感受
现在很多的机构都在鼓励大学生创业，启迪之星也在做类似的事情，但是我们不是盲目的鼓励，是在客观的鼓励，让那些有能力、有想法的人去创业，同时，我们给予很多的帮助，比如我们先让创业者去上创业课程《创办新企业》《创业机会识别》是我们给学生开的两门课，有了知识储备再去创业。同时我们还和学校的院系共同打造了x-lab，一个创业管理类的实验室，有了知识，还要实践，想方设法的去降低创业者创业成本，而不是振臂高呼去当老板，结果是一腔热血泼在了地上，为社会降低了真个运营成本。
举个例子：10年前，一个学生团队要创业找我，要做一个虚拟楼宇的三维模型，卖给房地产商，让地产商做推广的时候用。我看了项目问他们做市场调研了吗？他们说没有，我说这个项目不行！至少在这个时间段不行。他们以为我阻止他们创业就强行推进了项目，结果几个小伙子用了一年度的时间做出来了，当年做软件开发很烧钱的。当给地产商推介的时候地产商根本不买账，一个沙盘就解决问题了，为什么要用这个软件？看着打水漂了，白发苍苍的老人坐在公司门口嚎啕大哭，孩子把养老的钱全打水漂了！
这个案例对我也触动挺大：1.所以我坚持让入孵的企业做入孵评审，不靠谱的项目就要劝退，或者再完善；2.学生创业要理性，我不鼓励学生盲目创业，创业成本很高，浪费钱和机会成本，且九死一生。所以我总是劝刚毕业的学生不要盲目创业，因为自己的社会资源、人脉资源、融资能力、产品开发能力都很有限的情况下，看看自己是不是那个合适的人。
企业高层引导企业的方法或者要领
企业发展是一个九死一生的事情，每个企业都会面临到各种“坑”各种“死法”，我认为一个好的项目大概具备以下几个素质：
1、企业家精神，一个创业者应该是一个智商高、情商高、具有坚忍不拔性格，敢于坚持的人；
2. 合理的团队，企业不是一个人干出来的，要有一个搭配合理的团队，比如带头大哥、市场高手、技术高手、融资高手等组成的一个合理搭配的团队，而这个团队不应定是多么豪华，但要合适的人在合适的岗位；
3.资金整合能力，资本是企业的血液，未雨绸缪，融资要有前瞻性，在不是特别需要钱的时候筹划未来6个月以后的钱，包括股权和债权；
4.技术壁垒，防止在发展过程中迅速的被别人复制，前期的研发往往会打水漂；
5.选好“赛道”，在国家或政府支持的领域里面打拼要相对容易些。另外，赛道上是不是有不可逾越的大山，最好的赛道是前面有个“小山包”经过努力能翻越过去。“一马平川”以为这没有市场，有大山，你翻不过去就死了。比如你现在再选做社交软件就不是一个好项目，前面的“山”太大了！
孵化器行业目前所面临的机遇和挑战
新一届中央政府对创新创业投入了无比多的关注，忽如一夜春风来，孵化器在全国各地遍地开花，这对我国的科技服务业的蓬勃发展起到了巨大的推动作用，但同时也给社会带来了很多的新问题。竞争加剧了，这个时候也冒出来一批想赚快钱的机构，鱼龙混杂，给整个行业带来了一些负面的影响，甚至有的地区“谈孵化器色变”的地步。
这个时候是不是能“不忘初心”坚持自己的家国情怀，坚持自己的“公益”心态，是我们能不能走的久，走的远的根本。我们遇上了一个好时代，遇上了社会高度关注的时代，我们趁机抓住机会把我们的垂直化、国际化、网络化、金融化做好显得尤为重要，也是我们在诸多的竞争格局中胜出的关键。
借用李斯一句话：泰山不让土壤，故能成其大，河海不择细流，故能就其深。
启迪之星未来发展一定是向着更有“温度”的垂直化、网络化、国际化、金融化的发展路径上默默为社会贡献自己的力量。
至于对未来的展望我一定是希望谨记清华大学赋予我们的使命：科技成果转化、科技人才培养、科技企业孵化。让我们沿着这个路子砥砺前行，成为科技服务业的典范和全球引领者！
（注：本文摘自《幸福科技》）
