地产模式在孵化器中的应用一度火爆，甚至深入到三四线城市。不少人认为，孵化器或创业空间，就是租个大的平层，装修豪华一些，放几张桌子，煮几杯咖啡，让别人过来办公，自己就坐等收取租金。

这种地产模式的思维，使得创业之风刮过后，大批孵化器缺乏上下游支撑，快速死掉。

做孵化器或众创空间，重要的是内容的运营，也就是“众创”和“孵化”，而“器”和“空间”只不过是载体罢了。

讲到内容运营，很多人又会进入一个误区，认为内容运营只是把创业者、创业服务机构、导师和运营团队都集聚到一起，但这只是资源的叠加，不是融合，这样会造成所有资源变成一座座孤岛，没有也不知道如何互动起来。

所以我们要去做的，就是要梳理好这一群人的关系，把关系梳理好，才能形成一条清晰的主线，让这条主线把所有资源串联起来，形成有条理的互动，而这些资源的互动，进而会形成一个复杂的关系网络，反过来造就空间的样子。

那么这条主线是什么？就是产业孵化。

孵化一定要和本地的产业链相结合，如果缺乏产业链的对接，孵化器就没有生命力，仅仅是商业地产的概念。

所以我们在做每个孵化器设计的时候，都会连接周边已有的产业链条，跟他紧密的相互结合。

比如我们有个孵化器，叫“左右创意园”，以这个创意园为中心画一个圆，发现周围最多的企业是装饰，家装，建材等，而且很多设计师也都住在周边，所以我们就把“左右创意园”定位为设计师的集聚家园。

这样你只要进驻到园区，就能知道上游企业在哪里，下游企业在哪里，会有大量的专业技术人员对接，还会让你清楚产品的应用场景等。

如果周边没有产业链条，怎么办？

如果周边没有产业链条，可以进行自建生态。也就是把一家大企业拉到孵化器中，而这个大企业也需要上下游的服务，需要人才供给、以及创新元素的融合等，如果新入驻的企业正好符合这方面，就会联合起来形成一个生态。

还有一种产业孵化方式，就是进入到大企业的部门内，成为其一个体系。

比如某个大企业，他没有某一类专业人才去做相应的事情，但又需要有这么个部门，我们就会在入驻企业中，选择跟他某个部门相互契合的团队，输送进去，成为他们的一个体系。

产业链条的结合，才能让孵化器焕发出他的生命力，如果脱离产业链条，单纯谈孵化，是没有意义的，只不过是商业地产罢了。

钢筋水泥拼在一起是没有生命力的，决定生命力的是里面的人，处理里面人的关系，如何让他们形成一个良性的、互动的生态，这就是内容运营的责任。

往更深一个层次理解，不管是创业空间，还是孵化器，本身就是一个系统。

构成系统的要素往往容易被发现，因为他们大多是有形的、可见的，比如孵化器中的硬件设施、入驻团队、各种服务等，但要素之间的关系却常常视而不见。而产业驱动正是把这个系统中所有要素整合起来，进而实现目标的精髓所在。