我们在成都高新区天府软件园b区拿下来一个1700平米的场地做孵化器，很多朋友听到我今年才开始做孵化器，都在劝我要谨慎，甚至团队成员也都有些不理解。因为这个场地是我们自己花钱租下来的，没有任何的政策补贴。更关键的是全国的双创风潮已过，很多地方的孵化器都因为拿不到政府补贴而开始纷纷倒闭，还在的众创空间也都发愁如何商业化盈利。

说说我对游茶会孵化器的定位，以及对这个领域的理解 。

孵化器或者众创空间依然是初创团队的刚需

三年前，我随长城会去美国硅谷考察，拜访当地的互联网公司，也接触了一些当地的创业者，惊讶的发现，在硅谷已经形成了咖啡厅（车库）、孵化器、写字楼的办公发展路径，以及朋友家人、天使投资人、风险投资基金的融资路径。创业者一旦形成3-10人创业团队的时候就会优先考虑入驻到某孵化器当中。理由很简单，写字楼的办公成本太高，同时初创团队的发展变化非常快，可能几个月就倒闭了，也可能几个月就发展到几十人，这样传统的写字楼租用就明显不够灵活。而联合办公带来的良好办公环境，已经各个孵化器的创业氛围和彼此的交流鼓励，则成为另外的加分项。

所以，在国内对于在北上广深创业的初创者来说，最好的就是先入驻到某一个孵化器内，这方面北京已经开始形成这样的氛围了。在成都，相对办公的成本没有那么的高，但是在高新区天府软件园附近，已经形成了产业聚集效应，这对于深入内陆的成都互联网创业者们 尤为重要，在这里可以及时获得市场的最新动态，也能够更方便的接触到投资人。

成功创业者是孵化不出来的  但真心需要陪练

10年我就有机会办孵化器，甚至还深度参与政府办的一个创业孵化器早期的创立和运营。那时候YC模式在国内还没那么火，更没有联合办公的概念。之所以那时候没有办的原因是我一直对于创业孵化走进了一个误区，我一直认为成功创业者是孵化不出来了，创业者就是要经过市场残酷的竞争磨练才能一步步走出来。如果像“孵小鸡”那样一开始就在温室里，怎么可能经受得住残酷的竞争和各种磨练呢。不是你的商业模式领先就一定能成功，也不是你的团队牛叉就一定能成功。我从2011年开始创业7年，经历过各种坎坷。

但也恰恰是我自己创业几年下来发现，创业者是极其孤独的，所以的问题和困难必须自己扛，包括家庭的问题。有的时候你想哭都不知道该向谁哭诉。如果在这个过程中能有一个非创业伙伴，非家庭成员，随时倾听你的困难和问题，偶尔还能是不是的给你一些实际的建议或者帮助，那就像黑暗中为你点起了一颗火柴。如果能够扮演创业者的陪练这样的角色，我想，这样的孵化器是有价值的。在这方面我也实践了几个团队， 目前反馈都还不错

游茶会的创业社群思路

我更不想把这里称之为孵化器，我更愿意叫他游茶会创业社群，无奈，孵化器这个名字已经深入人心，宣传上更容易被人理解和接受。但是我们内部会把游茶会当作一个社群来运营。整体的思路大概是，

首先，我们提供基本的具有高性价比的办公刚性需求，现在的孵化器就在地铁口旁边，办公环境里相应的配套齐全，周边吃饭租房子和停车都很方便。 

其次，依托游戏茶馆和链茶馆做游戏行业和区块链行业媒体的影响力，可以聚拢各方面的行业资源，这些大部分都是创业者所需要的，一方面我们会发挥媒体的优势，不断的办各种线下沙龙活动，同时作为连接者，连接行业的上下游对接需求。因此，我们孵化器主要欢迎游戏和区块链领域相关的创业团队，也只有这类团队我们才能够帮到他们。我一直觉得垂直化会是未来孵化器的发展方向，未来可能会有1，2家规模很大的全领域联合办公，但是更多的是各个行业的垂直类孵化器。现在在我们孵化器入驻的，在游戏行业已经有音乐外包，美术外包，广告营销，联运渠道和研发商，孵化器内部就可以形成一个小生态，相互合作。

最后，基于线下办公场地物理空间的限制，我们还会拓展游茶会线上的社群成员，这样可以让全国的游戏和区块链行业创业者联动起来，提供办公场地的地方很多，但是如果能够提供深入行业链条服务的机构却很少，这是我们游茶会最终的努力方向。 

游戏茶馆其实已经不仅仅是一家游戏行业媒体，他已经深入到行业当中，提供全方位的产业链服务，我们是腾讯云的顶级代理商，还与出版社合作提供数字版权服务，也代理了一些流量资源为游戏公司提供买量服务。基于行业服务商的定位，线下孵化器成为我们产业服务当中很重要的一环，也是我们未来向其他城市拓展的基石。