很多朋友知道2015年我从长城会出来做了DayDayUp，当时觉得WeWork特别酷，在长城会做了多年GMIC大会，决定做联合办公，与会展相比换个形式继续做商务平台。我还有个堪称豪华的天使股东名单，为此沾沾自喜。

不到一年就发现，原来那个业务的本质是地产。规模化体现在线下的空间数量、面积、工位数等等，都是地产要素。我哪懂地产，况且我从长城会再创业本意也没想做地产。我说我怎么融资那么难，其实投资人都在考察我的地产能力。我做的是创业服务，只不过也用到了线下空间。愿景和长城会一样，做中外创新连接服务。看似和各种“work”各种空间干得差不多，但完全不同的DNA。想明白了这个区别，顿时轻松了很多，不用融那么多钱了。

很快问题又来了，中外创新连接，概念太抽象。你说自己愿景很伟大，但人家说不够接地气听不懂。真心痛苦，你自己讲得吐沫横飞，要是好朋友会告诉你太虚，换一般人就跟你客气很礼貌但其实根本没听进去，搞得自己感觉还挺好。讲了100遍边讲边反思，去年总结出了DayDayUp的中外创新连接方法论和四种模式：

然后，最近一年我们在第2类（有创新缺市场）和第4类（有资金要生态）着重探索。再然后，发现第2类的国家还是太多，决定专注以色列创新，单点突破，现在All-in以色列。

为什么以色列呢？

简单，这个国家实在太小，才850万人口，还没杭州多，面积不算沙漠的话也没杭州大。算上全世界的犹太人也就1600万人，201人获得诺贝尔奖。懂吗？全球总人口0.2%，包揽了22.5%的诺贝尔奖。能说犹太人比世界人聪明100倍吗？哎，犹太人的孩子是怎么教育的呀！总之，以色列与硅谷被公认为世界级创新中心，7000家高科技公司就在这850万人和杭州这么大地方。更重要的是，以色列人和中国合作的热情空前高涨啊！说了这么多，我觉得只要足够专注，绝对可在短时间内在这个市场做出成果。

为了落地特拉维夫，最近半年我去了五次以色列，我越来越喜欢以色列人。沟通简单直接，不用照顾情绪。无论是政府还是企业，都是结果导向。开会都快，一般国内一小时的会和以色列人半小时够了。你要什么，我有什么，我的好在哪儿，用了我的对你有什么意义。无非就是这些，没太多寒暄和铺垫，高兴还是不高兴都直说。很多中国人是受不了的，误会容易发生。这也正常，所以我们的连接服务肯定是有市场的，哈哈。

那以色列人眼中的中国人是怎样呢？

人多，钱多，这个全世界都知道了。“他们都喜欢我们的高科技！”，有回我们在特拉维夫做创业比赛，有位老先生带了自己家里一小发明来我实在不记得是什么了，热情高涨地说你们国家多少多少亿人口，有百分之一人买我的货就意味着什么什么。当时我的第一反应是，对，不少人说我们人傻钱多，但我们真没那...么傻。

我当然觉得好笑，中国这么大，据统计大中型企业56万家，还是三年前。就这些企业家如果都来一遍的话，你7000家公司平均每家要被看个80遍。这样的反差是客观现实，必须分清楚谁是来参观学习的，谁是真带着商业需求来考察的。所以，我现在特别明确，光连接是不够的，要做有结果的连接！然后以色列人都很激动地看我，好像是说，“终于有这样的中国服务机构出现啦”。啥叫结果？投资协议、销售合同、落地中国开公司，总之，必须有数字。

我不是突然做以色列的。

两年前有一天意外接到以色列大使馆电话，说大使想来DayDayUp三里屯空间参观，当然激动啊，对不对。后来才明白，在北京注册的以色列高科技公司就二三十家，八家都在DayDayUp一个地址，不引起注意才怪。那时候我们还是WeWork的联合办公模式，后来明确了创新连接服务的定位，去年以色列经济和产业部联合DayDayUp与盛景网联共同发起了以色列海外第一个由其政府资助的“以色列创新加速器”，从以色列本土近100个项目中筛选出5个人工智能／物联网／清洁能源项目落地DayDayUp进行为期6个月的“加速”。不到3个月完成了6个月的目标，TapReason(人工智能)和Watteam(物联网)顺利和中国客户签约。

▲以色列驻华大使马腾先生聆听以色列公司代表分享中国创业心得

现在想想，DayDayUp落地以色列是顺理成章。

▲DayDayUp以色列加速器办公空间