这个话题值得再说一说。在世界上，这60年来，创业孵化都是极其小众的事情。在中国，自从“双创”以来，创业孵化一下子变成了“大众”的东西。这是好还是坏？
创业，可以是大众的。这方面，尽管有争论，但总体上容易接受。现在创业的成本很低，门槛很低，许多人都可以去尝试。那句话“理想是要有的，万一实现了呢”有些道理，特别是看到那些不怎么样的人开个不怎么样的公司，居然有人力挺，居然还能上市，就更激励人们去大胆的尝试。摆个地摊、开个餐馆、做个电商，各式各样的创业，虽不容易，但不至于高不可攀。
创业孵化，就完全不同。创业孵化一定是小众的。
其主要原因是，做孵化太难了，需要心、力、能。首先要有“心”行善，做有功德的事，以“成人达己”作初心。可以是公益的，但要真正能帮到创业者；可以是营利的，但是要跟创业者结成利益共同体，创业者发大财、孵化器发小財。
还要有“力”，就是力量。孵化器的经营者，至少要能和创业者对话，让人家对你开放需求。达到这个前提，就很不容易，你至少要创过业、懂得企业管理、懂得人情世故，人家才可能向你“倾诉衷肠”。然后，你还得有能耐帮到人家，出主意、找门路、给点钱，等等。所以孵化器经理还得是个社会活动家，知道那些资源在哪，挖出来，然后用利益把它和小企业捆绑在一起，和孵化器捆绑在一起，来提供这样的服务，这个能力是非常重要的。另外很多时候这种资源要跨地域地去整合，你在一个三线城市，可能缺的资源就会很多。哪儿找去？再能的一个人在本地翻遍了天你也找不到那些资源。那怎么办？需要智能孵化，需要类似韵网（WIIN）这样一个平台，就能跨地域地、跨国界地，甚至跨行业地找到那样一些资源。
张超英前辈最近提出“应当有孵化师”，我很赞同。他说：“孵化是适应创新型社会的一个新兴行业。需要为数众多的各种类型的孵化器予以支撑。这些孵化器的永恒的灵魂就是孵化师。孵化师群体是活的孵化器，真实地体现着孵化器的水准和实力。孵化师应该是一个新的技术职称，有如工程师和设计师。孵化师应该有不同的等级，如初级、中级和高级孵化师称谓。孵化师的资质至少应该有理工科知识背景和企业管理的经验，并在孵化器有过不同的工作实践。在孵化器中的工作业绩应该是一个重要的评价指标。可以预见，随着孵化师群体的不断壮大，我国孵化事业将步入更加规范，更加扎实和更加迅速的发展阶段。我国有关部门应该制定孵化师的相关评审条件和办法，以鼓励大量人才投身于孵化行业，促进我国创新型经济健康发展。”
做孵化，还要有“能”，就是能量。除了自己直接提供给创业者的帮助，另外那些创业者的需求，要孵化器通过整合资源，间接地提供。而这就需要孵化器有圈子，有资源，各种各样的，大公司的、投资的、融资的、设计的、营销的，等等。
大家想想看，心、力、能都具备了，才可能做好孵化。而天下哪有那么多符合这条件的人呢？
最近这些年，我经常参加行业里的一些研讨，当有孵化器从业者问，我们没法提供直接的服务，又没有别的资源，怎么开展孵化业务呢？我就会说，您压根就不该干这个事儿。
孵化是小众的，还有一个缘由，就是孵化器不能只提供那些普适性的、大众性的服务。你一定至少有一项是自己独特的服务，才能在竞争中站稳脚跟。比如说你一个孵化器号称能提供20项服务，这个服务都是一般化的，谁都能做的，你就没有意思。相反，你某一项服务是独特的，别人不能替代你，而且企业很依赖你的，才是你的特色。
这个特色没有高低之分。比如说有一些好的官办的孵化器，我就是对本地的政府渠道和政策的理解把握和接入非常强，这也是一个特色。因为政府需要，市场也需要，不是谁都能把握这个东西的，政府的政策千变万化，又政出多门，而且政策语言老百姓看不懂，那谁去翻译，谁去选择合适的这些主体来享受这些政策呢？所以这也是很好的特色。比如说记账，做财税管理和服务，这也是很好的服务，这服务是刚需。当然要能在技术服务、投资、国际化、营销、设计这些方面有自己的特色，才是孵化器应当去追求的。
如何避免或者纠正孵化器的“大众化”？我想，最终会是市场选择，创业者用脚投票。为节省市场选择的成本，行业评价是一种办法。要通过评价和评级，让一些好的模式浮出水面，形成行业共识。
目前的孵化器评价，大致有这么几类。一是科技部对国家级孵化器的评价，有一套完善的指标，每年对所有经认定的国家级孵化器评价一次，还评出ABCD四个等级，连续两年得D，就会被取消资质。
二是首都科技发展战略研究院和韵网（WIIN）于2018年推出了一套评价指标体系，对孵化器和众创空间分别评价，依据各孵化机构的年度统计数据。在韵网的会员平台上，有一个“傻瓜版”的评价软件，孵化机构可以用以自评。
三是韵网的国际合作伙伴UBI Global，这个位于瑞典的机构，在过去5年里评价了几百家大学孵化器，有一套完善的评价指标。最近韵网与其合作，邀请国内孵化机构参加他们组织的全球性评价。
四是在科技部火炬中心指导支持下，创头条和首都科技发展战略研究院组织的2019年“寻找100家特色空间”活动，分10种类型，分别用不同的评价指标来进行筛选评价。
回到最初那个问题，孵化的“大众化”是好是坏？我的回答是，亦好亦坏。好处是，让更多人了解孵化、参与孵化，孵化的队伍就会壮大起来，特别是那些有产业经验、投资经历、行业资源的人进入这一行，创业孵化的深刻变革就可能很快地发生。坏处是，这会让孵化器的口碑变得很差，即使是好的孵化器也会变得难以吸引优质创业者，孵化行业就会变成鸡肋，“嫌贫爱富”的那些资源就会远离孵化器，“锦上添花”的政府就会抛弃孵化器。
所以，当下，需要政府、行业服务组织、孵化者形成共识、共同努力，让创业孵化行业健康发展。
