“大众创业、万众创新”，中国创时代的大门轰然洞开，创新创业的时代风潮扑面而来。当前，面对新形势新机遇，很多人在思考，科技企业孵化器向何处去？中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要提出（第九章第二节）,前瞻谋划未来产业,“在类脑智能、量子信息、基因技术、未来网络、深海空天开发、氢能与储能等前沿科技和产业变革领域，组织实施未来产业孵化与加速计划，谋划布局一批未来产业。在科教资源优势突出、产业基础雄厚的地区，布局一批国家未来产业技术研究院，加强前沿技术多路径探索、交叉融合和颠覆性技术供给。实施产业跨界融合示范工程，打造未来技术应用场景，加速形成若干未来产业。”
可见，产业孵化是一个重要的方向。
根据目前所掌握的资料，除极少数学者提及或倡导产业孵化概念之外，其他仅散见于少量政策文件、新闻报道，而且多以产业孵化器或某某产业孵化等概念来使用。英国学者Clausen（2011）[1]曾在讨论挪威产业孵化器计划时提及了产业孵化器，但未作过多解释。美国学者MahkaMoeen（2016）[2]考察了企业在产业孵化阶段的技术投资，认为产业孵化阶段是从技术突破到首次商业化的阶段。国内关于产业孵化和产业孵化器的思考与探索最早来自于一线实践者和行业观察者。例如，厦门国家留学人员创业园、厦门创新创业园等就是较早关注产业孵化问题的孵化器。孙大海(2007)[3]在其“轮次孵化”模式中曾提出，要“以企业孵化为基础、以产业孵化为导向、以价值孵化为归依”。颜振军（2014）[4]也较早关注了产业孵化的问题，他认为孵化器未来的发展方向之一就是产业孵化，而产业孵化可大致分为两种,一种是孵化器针对某一个产业开展创业孵化或把新生的产业孵化成熟，另一种是孵化器提供的服务能够让一个新创企业很容易进入到产业链当中。吴克墀（2016）[5]认为产业孵化同技术孵化、项目孵化、企业孵化一起构成了创新孵化价值链的完整链条，而产业孵化的关键在于构建面向特定产业的加速器、引入产业资本和创投资本、构建在孵企业创新联盟和产业联盟。庄亚明和李金生（2007）[6]则认为新兴产业孵化主要依赖于对区域集聚中的优势产业要素进行整合,并在产品化和市场化过程中孵化新兴企业和企业群,进而形成新兴产业。产业孵化是什么呢？产业孵化是由产业链中的某主体为实施其发展战略而创建的一种平台，聚焦特定产业领域，兼具促进衍生企业生长和服务外部新创与中小企业发展功能，提供投资、供应链和产业链资源导入、品牌、营销等产业服务；其服务对象为包括创业者和中小企业在内的产业链中的所有主体。从其本质来说，产业孵化既是技术和产业融合创新、协同演化的结果，也是解决科技和经济“两张皮”问题的一个新思路、新办法。
2004年，挪威政府发起了一项产业孵化器计划（Industry Incubator Programme)[7]，由地方政府与区域发展部下属的挪威工业发展公司 (SIVA) 具体实施。该计划的出发点是，许多工业区域和较大的工业公司面临着全球化加剧、行业变化和竞争力减弱的重大挑战，因此有必要实施有助于这些公司更顺利地重组和发展新项目的措施。该计划选择了 16个在农村地区和城镇从事传统产业的工业公司。这些公司所处的区位，都有独特的产业优势，例如造船、能源密集型加工、石油和天然气以及渔业等。大多数公司拥有强大的工程部门，它们是该地区最重要的知识机构，附近没有大学或公共研究活动。这些公司大都是其社区的主要雇主，而且由于这些公司在当地雇用了大量劳动力，因此这些地区历来几乎不需要创业。由于经济日益全球化，特别是来自亚洲和东欧的低成本竞争，这些公司面临着进入更多“上游”活动的挑战，例如基于灵活性和创新的“高科技”工程和专业化工业生产。这些公司陷入了“结构惯性”陷阱。一方面，他们需要适应更多高科技的专业化生产和工程，因此需要裁减具有大量行业经验和相关知识但不适合公司新的整体战略的员工。另一方面，这些公司几乎没有创业和大规模组织变革的历史。在政策层面，这种“结构惯性”陷阱面临一些重要挑战：（1）如何在区域内保存和保留相关的工业知识（体现在失业工人身上）；(2) 如何将这些相关的产业知识转化为新的产业活动；（3）如何帮助公司进行自我转型。为了促进这些公司及其所在地区的创业精神和产业发展，挪威政府发起了产业孵化器计划。2004 年成立了4家产业孵化器，在其后3年，又成立了12家。产业孵化器由挪威工业发展公司（公立机构，作为少数股东）和一个或多个母公司（持有多数股份），成立公私合营的股份公司。其组织结构及功能如下图示。
产业孵化器寻求从母公司内部和其他来源招募创意和企业家。孵化器有三个最终目标：(1) 以新企业的形式刺激创新和创业，无论是从母公司衍生出来还是作为独立的初创公司；(2) 激发母公司的创新，主要是开发内部创新项目；(3) 更广泛地激发社会创新，特别是通过激发产业孵化器所在地区的创新创业。孵化器计划的主要目标是通过刺激大型工业公司领域的成长型公司的发展，为商业界的重组和创新做出贡献。此外，SIVA 将以下标准设定为单个孵化器的目标：■ 每个孵化器培育 10 家有活力的公司（超过五年）■ 增长能力是通过公司的财务发展和员工人数来衡量的2008 年，SIVA委托第三方开展对其产业孵化器计划的评估，重点是揭示计划的结果和效果。评估内容主要包括：• 产业孵化器投资可能产生的额外影响，包括对地方/区域产业和其他商业和行业的影响• 母公司从产业孵化器中获益（财务、技术、市场、组织等）• 产业孵化器投资在多大程度上导致了原本不会成立的公司的成立• 孵化器的股东结构不同对于其运营/开发方面的差异• 从企业家的角度来看，哪些因素使产业孵化器具有吸引力• 在产业孵化器倡议中将女性和年轻人的比例作为成功标准的适当程度在45 名受访的创业者中，有 10 名声称没有孵化器就不会启动项目或公司。如果没有产业孵化器的帮助，样本中的大多数新创企业都不会以目前的规模建立。因此，产业孵化器发起并支持将知识和想法从母公司转移到社会，这在没有孵化器的情况下是不可能的。样本中的一些母公司有内部企业风险投资计划来协助衍生企业。产业孵化器协助从这些母公司中衍生出新的企业、商业理念和知识，如果没有产业孵化器计划，这些母公司的知识和资源就不会被衍生或转移到社会。产业孵化器积极参与在大型工业公司内寻找潜在的商业创意，并为寻求获取这些公司内部资源的外部企业家提供资源。在许多情况下，孵化器将大型工业公司的想法与企业家和管理团队相匹配。这些公司拥有新生的孵化器企业能够获得的资源，例如融资、生产设备、市场知识和合法性。因此，大多数初创企业将大型工业企业中包含的知识和资源商业化。产业孵化器有助于保存、维持和转移大型工业公司的宝贵知识，并将其转移到社会。孵化器充当了重要的创新中介，促进了知识转移，如果没有孵化器和公共项目就不会发生这种情况。因此，孵化器作为创新中介的社会价值可以远大于其对母公司的价值。这就是为什么使用公共资金来补贴此类创新中介机构的建立可能有效的原因。对孵化器经理和母公司 CEO 的采访表明，当孵化器经理拥有行业经验并与行业建立网络联系时，孵化器匹配流程的成功率会提高。这一发现表明，当公共代理人（例如孵化器管理者）积极推动政策、拥有行业经验并与受支持的公司积极互动时，追求开放式创新政策的额外效应就会增加。在产业孵化器计划中，SIVA 一方面扮演着开发商、质量保证者和网络协调者的角色，另一方面扮演着每个孵化器的所有者、积极的董事会参与者和共同融资者的角色。在 2004 年至 2007 年期间，SIVA 总共为产业孵化器计划拨款 5100 万美元。产业孵化器是由母公司和 SIVA 共同拥有的有限公司。2004 年至 2007 年期间，共有 2,100 万挪威克朗投资于股本，4,800 万挪威克朗投资于孵化器的运营补助金。参与调查的 47 家在孵企业和项目报告称，过去 12 个月的总就业人数为 405 人年，营业额为 2.55 亿挪威克朗。在孵企业具有显着的增长雄心，超过 91% 的公司预计将在两年内进入国际市场。10 家公司/项目预计两年内出口份额将超过营业额的 50%。与产业孵化器相关的18家公司和项目获得了总计超过1亿的外部股权投资。SIVA认为，产业孵化器提供五个主要服务：专业服务产品、财务援助、进入孵化器网络、行政服务和物理空间，其中专业服务被认为是最重要的。孵化器不是为所有类型的公司提供的服务，而是专注于培育有快速发展潜力或能力的公司。SIVA 指出，孵化器是为那些“将其推动到比一般机构倾向于达到的目标更多的东西”的公司提供的独家优惠。SIVA 的产业孵化器与通常被视为“典型”的孵化器有所不同，在孵企业通常并不位于产业孵化器中，这是因为产业孵化器中的公司是工业公司，与面向生物技术和信息通信技术公司的孵化器相比，它们对办公空间和生产场所的要求有所不同。母公司是产业孵化器的共同所有人，担任董事长，并为在孵企业赋能。因此，母公司参与和积极参与产业孵化器计划实施的程度将是一个重要的评估维度，并将能够影响计划投资产生的结果和效果。产业孵化器应围绕母公司寻找和发展新的成长型企业。因此，产业孵化器将提供在孵企业发展、开发新产品和将其技术商业化所需的服务。产业孵化器提供的服务产品在多大程度上令在孵企业满意，服务产品是否有助于在孵企业的成长和创新能力，成为相关的评估维度。如果产业孵化器提供的服务与在孵企业需要的服务没有对应关系，就会影响产业孵化器项目的目标实现。在孵企业可能是产业孵化器计划中最重要的参与者，他们能够在多大程度上围绕母公司将新技术商业化，以及产业孵化器计划在多大程度上有助于发展公司的创新能力和经济增长潜力，是这方面的重要评估维度。评估发现，SIVA 每以股权的形式投资1挪威克朗于产业孵化器，就引发了来自外部股权的私人参与者（主要是母公司）的 3.5 挪威克朗；每 1 挪威克朗给予产业孵化器的运营补贴，就触发了来自私人参与者的近 2 挪威克朗和其他公共参与者的 0.7 挪威克朗。2017年我提出，中国孵化器的发展方向，是产业孵化+智能孵化。提出产业孵化，是因为看到乃至经历了这种不同的孵化形态，小米生态链是最典型的。
1.小米生态链
2014年，小米才“4岁”的时候，就开始做产业孵化，建立了一个生态链计划——希望用5年时间，至少孵化100家生态链企业，改变100个行业。6年过去，小米生态链孵化了100多家专业的生态链企业，做出了各种各样的好产品。
雷军在2020年8月小米10周年演讲中举了个小例子：“14年15年有个热门话题是，很多中国人到东京抢购电饭煲，还成了社会现象。我当时就纳闷了，中国是世界工厂，我们怎么需要去日本买个电饭煲呢？我们中国的工业不是很强大吗？难道连电饭煲都做不好？于是我们决定孵化一个生态链企业，叫纯米，主攻电饭煲，决心一定要比日本做得好。就这样，我们干了一年半时间，2016年这个电饭煲发布，定价999元。最终卖到了日本，还卖的不错”。小米生态链采取“自主研发生产+投资+孵化”相结合的模式，以智能手机及手机配件为核心，逐步向智能家居硬件、生活消费产品以及互联网服务领域拓展，铺设智能家居 IoT。小米为生态链企业提供人力资源、市场资源、资金和支持系统等产业资源（例如，产品定义、工业设计、研发、品控、供应链等），提供品牌、渠道、销售和售后支持，支持帮助生态链企业降低成本。比如，小米谷仓学院为生态链企业提供工业设计、营销、辅导培训等产业服务；小米集团旗下的顺为资本为所有在孵企业提供投资服务。经过八年的运作，小米生态链团队摸索出了独特的投资孵化模式，即以从零孵化、合资、占股的形式帮助生态链企业创业；形成了聚焦于“手机、手机周边、智能硬件、生活耗材”的投资圈层，孵化了大批优秀生态链企业，发展成为一个万物互联、基于企业生态的智能硬件孵化器。截至2020年上半年，小米生态链企业已超300家，账面总价值达368亿元。作为最早布局开展智能制造产业孵化的企业之一，小米今天在智能生活领域的规模已遥遥领先其竞争对手。第一，小米的整体发展战略中，需要这样一个产业孵化平台。2013年雷军看到了IoT的巨大机会，预言这将会是下一个万亿美金的市场，于是2014年1月8日，小米联合创始人之一刘德领导的小米生态链部门随之成立，甚至比小米的IoT部门还早成立一个月。第二，给钱。凡是纳入小米生态链的“在孵企业”，都能拿到投资。这种投资，采用的是VC方式。第三，给方法。输出做产品的价值观、方法论。小米生态链的投资团队，集结一批小米早期员工，他们既是投资人，又是产品经理。他们用雷军和小米的价值观、方法论，帮助新企业小企业建立产品开发的逻辑体系。第四，给产业链资源。供应商、营销渠道、品牌等产业链资源，是新企业小企业的刚需。雷军说，“这十年，小米改变了什么？小米这10年就是移动互联网的时代。所以说过去10年，真正让我们自豪的不是上市，不是搬家，不是这些事，而是以下三件事情。第一，小米和所有同行一起推动了智能手机的普及，加速了移动互联网的起飞。第二，小米的生态链模式带动了100个行业的变革，成就了一大批的创业者。第三，小米甚至还改变了很多人的命运。”雷军说：优秀的公司赚取利润，伟大的公司赢得人心。我期待，小米继续伟大。我更期待，这样伟大的产业孵化器，孵化出一批伟大的企业。2014年成立的海创汇创业孵化平台，是海尔从家电制造商向生态系统提供商转型的载体。海创汇的特点，一是其母公司海尔构建了开放式的企业组织形态，提出“三化战略”[8]，探索“人单合一”商业模式创新，建立“人人创业”的新体制机制。二是打造四大孵化模式，即内部孵化、离群孵化、众筹孵化和开源孵化。三是搭建创业教育、创客实验、融资融商、孵化加速、资源对接等创业服务平台，建立全方位、全要素、全流程的创业服务体系。海创汇平台共汇聚3大类9小项29种创业服务资源，涵盖了研发、设计、生产、供应链、渠道、创投等全产业链条。在整个孵化过程中，海尔通过自身信誉给生态链企业背书供应链。如今，来自人工智能、区块链、智能制造等15 个行业的4000 多个创业项目正在海创汇平台“圆梦”。截至2021年2月，海尔已成功孵化5家独角兽企业和37家瞪羚企业。贵州省政府主导的大数据产业孵化所取得的成就有目共睹。大数据产业初显端倪时，贵州以超前的战略眼光与魄力，抓住了全球大数据发展机遇，制定了大数据产业发展战略，多方发力，将大数据产业孵化成为贵州经济社会发展的新引擎。深入开展大数据产业理论研究，迈入基础研究的“深水区”“无人区”；探索制定多层次、全链条的大数据产业政策，在基础制度、标准规范等方面走在了全国前列；以贵阳市、贵安新区为核心区，大力推进数字产业化，打造数据中心上下游产业、智能终端产业、特色数据融合产业等产业集群；以“数博会”为窗口，为贵州吸引聚集大量的产业资源；大力推进产业数字化，加快数字技术助力实体经济转型升级；大力推进数字化治理，提升政府管理、公共服务、社会治理的数字化、智能化水平，真正实现了大数据产业的从“无”到“有”。2014-2020年的6年间，贵州GDP全国排名上升6位，平均每一年上升一个名次。2020年，贵州省GDP达到了17826.56亿元，全国排名第20位，GDP增速达到4.5%，位居全国第二。科研主导型产业孵化的目的不在于为科研而科研，而在于立足于前沿科技、获得科技研究成果并转化为现实的生产力，致力于发展原始性创新技术，争取在新一轮科技革命和产业革命中占据主导地位，从而促进战略性新兴产业的发展，孕育和引领未来产业，引领新的产业链和创新价值链，发挥着源头创新作用[9]。2013年成立的江苏产业技术研究院是典型的科研主导型产业孵化平台。作为科技体制改革的“试验田”，江苏产研院从服务中小企业和突破产业共性技术问题切入，依托高校优势学科与创新平台、科研院所研发力量以及海内外高层次人才等优质科教人才资源，聚焦科学到技术的转化环节，探索科技成果转移转化模式，统筹布局产业研发力量，通过地方与产业需求的对接，构建集研发、孵化、基金三位一体的专业研究所创新生态，服务中小企业和产业创新发展。初步建成了集创新资源、产业需求和研发机构于一体，以市场为导向、企业为主体、产学研用深度融合的产业技术创新体系。截至2020年底，累计孵化1000余家科技型企业，转化5500多项科技成果，实现研发产业产值200亿元。产业孵化器是产业的组织者，围绕产业链下功夫，补齐要素、活化生态。具体有以下几个特征：创办者拥有产业链资源。创办者在某一产业中拥有一定的产业链资源（比如，研究开发、中间试验、原材料生产、零部件供应、规模生产、市场销售、回收、产业服务等不同产业链环节的资源）。中科院理化所作为埃米空间（北京天作理化新材料科技孵化器）的创办者之一，拥有新材料产业的研发资源。孵化器身处产业链之中。产业孵化器不是游离于产业链之外，而是自身作为产业链中的一个环节，深深地嵌入到产业链之中。有安身立命之本，在产业链中占据一个支点，才能去撬动产业链中的其它要素。洪泰智造和深创谷，都提供概念验证、中间试验和小批量试生产等产业服务。孵化器帮助创业者低成本快速融入产业链。通常新企业寻找合适的供应商、实现产品销售（特别是新产品初次销售）都是十分困难的，需要耗费大量组织、财务和时间成本。产业孵化器作为产业链的一环，直接与在孵企业发生业务关联和交易，将其 “拉入”产业链；并促成在孵企业与其它主体交易，让企业“融入”产业链。成都蜂鸟智造，为在孵企业提供原材料和零部件的代采服务。孵化器与在孵企业有强关系。孵化器与在孵企业两者之间需要存在紧密的相互依赖的商业关系。传统的孵化器，由于各种原因，难以与在孵企业形成这样的强关系。产业孵化器与在孵企业，则因商业交易，形成了强关系。洪泰智造，主要用技术设备的使用费、技术服务费和少量的空间使用费，与300多家在孵企业形成了股权关系。孵化器都有投资功能。长期以来，孵化器提供的服务与在孵企业的需求之间，存在致命的反差：企业最缺的是资金，而孵化器恰恰不能给予资金支持。产业孵化器利用自有资金、管理的基金或者创办母体具备的资金能力，为相当比例的在孵企业提供投资。江苏省产业技术研究院组建7支细分领域的投资基金，专门用于投资在孵企业。为在孵企业提供物理空间成为非必须。对于产业孵化器来说，企业经营的物理空间不再是标配；不再是先有空间然后有孵化器的运营。而且最重要的不再是企业经营空间，而是研发检验检测设施、小规模量产的生产线、企业共享空间。小米生态链至今没有集中的在孵企业使用的空间。孵化器的收入结构呈现高级化。产业孵化器的收入中，房屋租金和基础性服务的收益，相较于产业增值服务、投资收益，变得微不足道。这样的收入结构，使得孵化器的资产收益率、劳动生产率、市场竞争力大大提高。企业主导产业孵化“成人达己”。与以往其它主体设立企业孵化器用于扶持创业不同，大企业是由于其本身发展战略的需要而设立孵化器，主观为自己，客观为别人。小米为生态链企业提供了人力、市场、资金和支持系统等诸多产业资源，帮助生态链企业降低成本，而成功的生态链企业也为小米扩大了平台边界和产业孵化中资源的数量和质量，最终助力小米集团占据物联网产业的高地。大企业创孵平台，是大企业出于其本身发展战略需要而设立的一种机制或模式，由独立的公司或事业部的形式来组织运作，可以有也可以没有物理空间，叫什么名字也看“心情”，创新中心、生态链、共享创业平台等等，我称之为创孵平台，它是一类典型的产业孵化器。创孵平台“主观为自己、客观为别人”，它是大企业战略布局中的一环，是为大企业转型和发展服务的，同时又能帮助外部创业者、中小企业和产业链中的其它主体。一是产业链资源的聚合。大企业拥有丰富的产业链资源，但这些内部的和外部的资源通常分散在不同的板块或条线，难以形成合力并产生附加价值。投资相关的资源，包括项目池、资本合作者、专业服务商等掌握在战投部门。大规模生产资源，包括设备设施、工程师等掌握在生产部门。研究开发资源，包括实验室、专家、成果等掌握在研发部门。有了创孵平台，这些资源，特别是外部的产业链资源，可以得到系统的整合，会产生新的附加价值。二是开放创新的渠道。大企业的技术研发，特别是中国的上市公司在当前情况下的技术与产品开发，很大程度上要依赖于内部和外部研究开发资源的互动与融合。创孵平台就是这种开放创新的渠道。三是创造第二增长曲线的可能性。企业的增长，无非是稳定的线性增长和第二曲线式的增长这两种形式。第二增长曲线出现在哪里？通常，第二曲线不会自动地在企业原有框架内发生。创孵平台上，聚集可观的新成果、新项目、新团队、新模式，可以为大企业观察、测试、选择、吸纳、融合新物种新生命创造条件，使得找到新的增长点的可能性大大提高。四是占领新高地和企业转型的尖兵。小米生态链，是小米集团为占据物联网产业的高地，在2014年的时候开始做的产业孵化计划——希望用5年时间，至少孵化100家生态链企业，在无联网产业占据一席之地。海尔海创汇，是海尔集团由家电制造商向生态系统提供商转型战略中的一个“先头部队”。五是内部创业的网络。许多大企业都在鼓励支持内部的团队、个人，依托大企业的资源，开展内部创业。内创业当然需要孵化---企业内部资源，需要有人帮助协调，外部资源的获取更是个难题。创孵平台利用资源优势和机制优势，在内部创业者的遴选、扶持、共生上，都有其独特的专业价值。六是平台自身的商业价值。创孵平台本身就是值钱的。小米生态链，拥有超过100个企业的股权，这些企业接地气、市场好、成长快，有几个已经是独角兽。生态链企业已经为小米贡献很好的现金流。生态链，极大地扩展了市场对小米的想象空间。七是企业社会责任与社会形象。创孵平台天然地是大企业社会责任的承担者。平台做得好，对转变企业形象、树立企业形象，都事半功倍。批量化地为社会贡献新企业，补足、优化、活化一个地区的产业生态系统，培育一个城市的创业文化，都是企业“高级”社会责任。企业投身“科技强国”，利用资源助力“双创”，扶持发展创业经济，自然会被政府、行业和老百姓认可。创孵平台是个新东西好东西，它内部嵌入到大企业的各个板块和条线，外部撬动产业链各个环节的资源，对大企业软实力和硬实力的提升都能够发挥独特的多方面的作用。从企业孵化向产业孵化转变，是中国创业孵化行业发展的必然趋势之一。当前形势下，产业孵化对“双循环”的实施、未来产业的培育、大中小企业融通发展，具有尤其重要的意义。在各方的探索研究和各地的实践当中，产业孵化已开始进入实质性的政策部署和实践推进阶段。
科技部火炬中心在2021年工作要点中提出，要“提升创业孵化机构专业化服务能力。推进科技创新创业服务标准化体系建设，开展国家级科技企业孵化器、众创空间的认定备案和考核评价工作，做好科技创业孵化机构税收优惠政策的评估、完善和延续工作，在重点领域推进产业孵化器和加速器建设”。
产业孵化终将颠覆创业孵化行业，为中国的产业转型升级和高质量发展贡献力量，使中国真正成为世界孵化强国。产业孵化是孵化器和创业孵化发展演化的必然趋势，是创业经济高质量发展的必然要求。孵化器作为“舶来品”，在中国经过30余年的发展，已经成为科技管理部门推动“发展高科技、实现产业化”的重要政策工具，成为各地推动创新、创业的重要抓手。但整个创业孵化行业仍然存在很多问题，诸如运营模式单一、利益机制存在缺陷、政策依赖性大、产业资源整合能力不足等。从实践到理论各个维度，孵化器和创业孵化都迫切需要向着更高级的阶段发展演进，从创业孵化转向产业孵化、从孵化企业转向孵化产业，不仅是未来趋势，而且是现实需要。产业孵化是技术与产业融合创新、协同演化的必然结果，产业孵化的过程就是创新链和产业链深度融合的过程。长期以来，科技和经济“两张皮”现象在中国是一个“顽疾”，时至今日依然未能从根本上予以解决。进一步彻底打破科技和经济融合发展的壁垒，加快创新链、产业链深度融合，是形势所迫，也是规律使然。这也是习近平总书记在不同场合从不同角度多次强调“围绕产业链部署创新链、围绕创新链布局产业链”的意涵所指。而产业孵化既是技术和产业融合创新、协同演化的结果，也是解决科技和经济“两张皮”问题的一个新思路、新办法。产业孵化的最大价值正在于此。产业孵化是战略性新兴产业融合化、集群化、生态化发展的重要途径，是加快布局培育未来产业的关键路径。培育先导性和支柱性产业，推动战略性新兴产业融合化、集群化、生态化发展，组织实施未来产业孵化与加速计划，都被明确写进《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》（以下简称国家《规划纲要》）。强调多年的战略性新兴产业发展问题在最高层面迎来了新思路和新部署。未来一段时期，战略性新兴产业尤其是未来产业的孵化培育将迎来新一波热潮。战略性新兴产业的培育和发展将成为产业孵化的主战场，而产业孵化将主要作用于战略性新兴产业的未生、将生和新生阶段。参见《创业孵化之北京范式》，科学技术文献出版社，2022年5月。
1.Clausen, T,Rasmussen, E. Open innovation policy through intermediaries: the industry incubator programme in Norway[J].Technology Analysis &Strategic Management,2011,23(1):75-85。
2.Moeen, Mahka; Agarwal, Rajshree.Incubation of an industry: Heterogeneous knowledge bases and modes of value capture [J].Strategic Management Journal,2017,38: 566-587。
3.孙大海.轮次孵化模式，培育企业领袖[J].中国高新区,2007,9:24-25。
4.颜振军.中国企业孵化器发展的八个趋向[J].中国高新技术产业导报,2014,10(11):1-2。
5.吴克墀.创新孵化价值链的概念与内涵[J].改革创新,2016,2:65-66。
6.庄亚明,李金生.基于区域核心能力的新兴产业孵化模型研究[J].科学学与科学技术管理,2007,7:130-134。
7.感谢Siva（the industrial development corporation of Norway）的创业孵化高级顾问EirikLysø提供的研究报告 。
8.海尔海创汇的“三化战略”即企业平台化、员工创客化、用户个性化战略。
9.曾国屏.创业型科研机构初探[J]科学学研究.2014,32(2):242-249。
