2003年2月25日，星期二，这是个确实挺二的日子，我在众多人不解的目光中离开高校，迈进了孵化器这个自己先前一无所知的行业。
进入这个行业，初衷并不高大上：当时的西安经常沙尘暴，我买的楼又处低层，每天在家里干的最多的活就是拖地。不想让我的孩子象我一样拖来拖去。因为要不然，光脚就象走在沙滩上。到深圳没选择高校，是怕再教下去会误人子弟。
那会儿的龙岗，水官高速（似乎被称为“二通道”）还没通，市里到龙岗只有一条深惠路，人山车海，南山人到这比去广州还费劲。这个被关内人摇头，却被海归派称赞为堪比欧洲小镇的地方，喝惯洋墨水创业者，尤其做制造业的很是喜欢，坐着公交哼着小调到龙岗，我打着摩的一脸不解地去接站，当时别有一番滋味在心头。
刚到龙岗创业园，仿佛进入了一所产业化的大学。海归博士们个个眉飞色舞，谈古论今；说起自己的项目和技术，又目光坚定，舍我其谁，感觉个个独步武林。
当然，我也不可避免的度过了一段适应期，从讲台上的“高高在上”，到服务创业者的“嘘寒问暖；从高校教师工作的独来独往，到奔走于各职能局之间的协作协调；从关心学生的成绩过关与否，到关注创业者的喜怒哀乐甚至竞争中的爱恨情仇……第一段孵化器事业，极大地丰富了我的人生。感谢当时带我入行的局长和主任，感谢与我并肩合作的同事。
当时，在园区我也搞了不少有意义又好玩的活动，留学生联谊会与党群共建活动相得益彰，创业沙龙与投资论坛热闹非凡。当时应该影响了不少企业，也结识了挺多不同领域的学者专家，为日后我在民营孵化器做投资，以及自己参投企业并直接操盘奠定了很好的基础。
此外，在市孵化器协会和外专局的帮助下，我背包走南闯北，调研课题，看专业孵化器“专”在何处，想综合孵化器未来在何方，思考投融资如何与园区运营相结合，丰富自己的园区理论，总结后为己所用。还想着如何把官办孵化器建成母孵化器，规范帮助刚刚兴起的民营的子孵化器，搞孵化器大集群建设。区级、市级、国家级等各级孵化器申报也跑个不停，忙并快乐着。
不得不提的是，当时我恰逢博士课题研究进行中，试验反复不断，论文几易其稿，痛苦可想而知。要不是家人与导师的坚定支持，早已放弃。期间，我现在公司的股东，香港城市大学的韩培刚博士，给我指点不少，帮助甚多，友谊必终生。
2010年，我提前若干年响应了克强总理的“双创”号召，辞职下海到某民营园区。培养打造新团队，改造老旧工业区，建新型科技孵化器，搭产业加速器和上市培育平台。带着团队摸索企业不同阶段的痛点，深入企业去帮忙，力争以口碑化的服务加上快速的招商来塑造园区品牌。践行增值服务，推进投资型孵化器的建设，努力消除园区与入驻企业的油水分离的二房东关系，未来一起来创造……折腾不止，辛苦了当时我带的一批小伙伴。还好现在他们都已成才，被“猎”个不停，个个独当一面。
说件好玩的事儿，大概在2007年左右，有个企业在进园的第三年，渠道搭建得还不错，也冲过了盈亏平衡，却典型的能同苦不能共甘，股东开始闹纠纷。总经理抱怨董事长心胸狭窄，干涉揽权；董事长说总经理掌控了财务，资产流失，吵个不停，就差“动刀动枪”。在跟双方深入交流后，我决定以拍卖的形式，来决定公司的掌控权。价码一升再升，吵架声音越来越大，在最后的价码静止数秒后，我果断落锤决定出公司归属。做为双方都信任的中立方，很快在我的账户上凭白出现一笔“拍卖”的股份收购巨款。待股份转完，巨款又转走后，公司重新步入正轨，前两年该企业被收购。祝福这个创业者，我也算大功一件……
说到遗憾，还不少。说真的，企业的成长与成功与否，孵化器实际能帮到的太少。有太多的企业在营销与科研的方向选择中迷失，也有太多的企业在n轮融资后再次前行的一刹那倒掉，未能深入其中的我们很难帮他们去把控。要敬畏成功者，冲锋陷阵的众多战役中，我们只是外围与外因；也要尊重失败者，他们也许比成功者更努力，只是创业的很多痛点大家当时都还没有能力找到或者解决好。其实，孵化过程中参与最重要，关键是我们的能力能否获得创业者的信任和认可。做孵化器，换个角度想想，其实也是争取到了一辈子学习的机会，多好。
现在，我经常指导别人做孵化器，从客户（入孵企业）的角度思考运营与管理，打造园区品牌。更重要的是，我自己也在经营企业，我的企业也不断衍生出有骨干员工参股并管理的项目公司和子公司。母公司和这些项目公司及子公司之间，共享共荣，投资与服务关系皆在其中，并直接影响着股权与期权。这不正是新型的裂变式孵化器的模型吗？
毋庸置疑，我的血液里，还深深的蕴含着孵化器的激情与情怀。我愿和各位“天下一家”的同仁一起，把我国的孵化器行业带入更加灿烂的辉煌。等自己七老八十了，依然会笑着对年轻人讲：孵化器这行当，好玩，如果老天能再借我五百年，我就再去干几辈子……
孵化器，孵化企业，也孵化人生。
