虽然深圳孵化器发展较好，但与国外如美国、芬兰、以色列等国仍然存在差距，本文将结合专业孵化器对企业、社会的基本功能，从组织制度、投资收益、管理运营、技术合作等几个方面进行对比分析。通过借鉴国外较为成熟的孵化器模式，名网邦·南山云谷创新产业园将不断地完善自身园区建设。
以色列专业孵化器商业模式概述
以色列专业孵化器是发明者或创业者的项目、政府的资助与孵化器的服务三者紧密结合。发明者有项目，但缺乏创办公司所需要的资金和经营公司所需要的管理。以色列孵化器的商业模式特点如下：
1. 多元服务内容。以色列孵化器为入驻企业提供的服务内容多元化，帮助企业申请政府研发经费的资助，提供集中的财务、法律、管理以及专业指导等方面的服务，特别是为创业企业配备经理、组建专业创业团队、扶持新创企业运作和发展。
2. 获取政府支持。以色列政府直接参与孵化器的全程运作，孵化器的发展与政府的大力支持是分不开的，以色列政府的政策支持主要有：一是扶持风险投资公司；二是科技移民政策，由于以色列吸收安置科技移民政策的推动，使大批一流的科学家从国外移居到以色列，这些科技移民让以色列的高科技产业有了雄厚的人才储备，使得以色列孵化器拥有一支高素质的人员队伍；三是成立中小企业局，为新创小企业提供咨询、培训、协助融资、信息指导等服务。
3. 股权激励政策。政府通过OCS向孵化器和在孵企业提供资金支持。创业成功后，企业股权分配比例为：创业团队50%，孵化器20%，民间资本20%，员工10%，这样的股权激励政策有效地保障了各方利益并调动了各方的积极性。
4. 收入结构分配。以色列孵化器的收入主要来自三个方面：一是政府考核孵化器的业绩后直接拨给；二是通过对在孵企业提供的服务收入，如租金、设备使用费、管理咨询、培训等；三是转让股权的收入，孵化器在每个在孵企业中占有20%的股份。
从以上可以看出，以色列孵化器商业模式的特点就是提供的服务内容多元化。政府给与大力支持，使得孵化器有着丰富的资源和高素质人才。收入来源中只有20%是政府补贴，80%都是与孵化服务挂钩的，其中股权收益占最大比例，这样可以极大的调动工作人员的积极性，提高工作效率，而且股权收益的分配制度让政府、孵化器、孵化企业、民间资本以及员工都有动力。
