COCOSPACE，不仅是一个空间，他们还会给企业提供必要的资金和资源支持。

处于上海漕河泾科技园区里的COCOSPACE创立于2015年，算是在双创概念后众创空间风口时的产物。作为常春藤资本的前合伙人、COCOSPACE创始人和CEO、可可资本创始合伙人的魏锋有着山东人的直爽和踏实，也许是和他早年从事技术行业有关，他既做过外企高管也有过创业经历，他低调务实的同时又具备犀利的行业洞察力，坦诚而真实，似乎无意为自己塑造一个高大全的媒体形象。

起步于2015年，短短两年间，COCOSPACE位于上海漕河泾、大连软件园站、上海金桥的站点都已正式开业运营；上海东方万国、常州高新区、南通崇川区、无锡新吴区等地的站点也已签约，分别处于设计、施工、启动的不同阶段。魏锋透露，“创新无国界。COCOSPACE扎根于长三角，同时要在国内创新创业比较活跃的城市和区域布局设点，也要打通海外，从而形成一个以空间为支点的双创网络系统。在中国，科技园区是一个极其重要的存在，是创新创业最集中的地方，不跟科技园区合作就是枉谈孵化，遑论双创？”

”

“ 

除了物理空间的扩张外，线上和线下的打通也是当务之急，“我们是一个分布式的空间体系，所以COCOSPACE的团队构成除了空间运营团队、创服活动团队、投资人团队（可可资本）外，还要有IT的专业团队，现在我们的产品‘可可星云’ —— 一个基于App、微信公众号和Web的立体创业服务系统将在年底推向市场。”魏锋介绍道，这个系统有三个定位：内部的业务系统，入驻入孵企业的客户系统，以及外部创业者及其关联者的信息服务和社交系统，“只有做到线上线下系统的互联互动，未来才有更多的可能。”

”

“ 

投资人出身的魏锋坚决不做FA（财务顾问）。“我们是投资人，坚定不移地做买方，绝对不骑墙；对于市场上的某些投资机构既做买方又做卖方的行为，我是很难认可的，因为买方要抽丝剥茧看到项目的本质，而卖方则是需要‘包装’项目，争取把标的物卖出个好价钱；这两者本身就是矛盾的，我很难想象一个人或机构兼具这两种相反相克的特质。”

”

“ 

“对待FA，我们是采取开放和合作的策略。我们投资的项目也好，孵化的项目也好，入驻的项目也好，都可以开放给任何财务顾问机构，我们不收取任何费用。你可能很难想象，甚至有几家FA在我们这里租了工位办公，随时随地盯着我们的项目。”魏锋笑言。的确，有时候就是这么奇怪，你越开放，你越能聚人聚势，你就越有发展的空间。

”

魏锋介绍到，可可资本专注于以下两大领域的早期投资——产业互联网领域，包括云计算、大数据和金融科技，投过的项目有天下房仓、非码科技、资产百分百等；智能化领域，包括机器人、智能制造、人工智能等，代表性投资项目有昂华自动化、翼菲机器人、思岚科技以及优爱宝机器人等。

“ 

关于创投基金规模的问题，魏锋也有独到的见解，“在成熟的国外市场，我们这个行业被称为VC firm或 PEfirm，原因是单个企业很难做大，因为这是严重依赖于人的行业，培养一个成熟的专业投资人需要很长的周期。我们应该尊重行业的客观规律，不盲目追求规模，而应该把LP（有限合伙人或基金投资人）的信托诉求放到首位，即把IRR的追求放到首位，而不是本末倒置地去追求基金规模、追求管理费收入。可可资本希望保持一个10-20人的专业团队，AUM（管理资产规模）达到二三十个亿就行了，这样的团队不需要层级化的管理，我们保持扁平化的管理体制，既能无缝地沟通，也能有效地降低道德风险。”